ارائه چارچوبي براي مديريت استعداد

چكيده: در محيط تجاري رقابتي امروزي، درنتيجه تغيير اجتماعي از عصر صنعتي به عصر سرمايه فكري، تاكيد از تمركز بر محصول به جذب انسان هايي كه دارايي سازمان به شمار مي روند تغيير يافته است. بسياري از متخصصان از اين دوره با عنوان، عصر دانشگران ياد مي كنند. در اين عصر، استعداد مهمترين دارايي سازمان محسوب مي شود و سازمان ها بر اساس مهارت ها و استعدادهاي كاركنان خود و كشف آنها از طريق جذب و نگهداري بهترين و درخشانترين كاركنان رقابت مي كنند. دراين مقاله ابتدا تفاوت ها و شباهت هاي بين مديريت منابع انساني و مديريت استعداد مورد بحث قرار گرفته و سپس بر اساس مرور ادبيات موجود، چارچوبي براي مديريت استعداد پيشنهاد مي گردد، در پايان راه هايي جهت هرچه بهتر اجرا شدن برنامه هاي مديريت استعداد ارائه مي شود. واژگان كليدي: مديريت استعداد، مديريت منابع انساني، مسير پيشرفت شغلي، برنامه ريزي جانشيني، يادگيري، درگير شدن