بكارگيري فرآيند تحليل شبكه اي (ANP) در تصميم گيري پيچيده و انتخاب مناسب ترين استراتژي ( مطالعه موردي : شركت گاما )

انتخاب استراتژی مناسب، كاری پیچیده و حتی مخاطره آمیز است، زیرا هر استراتژی، سازمان را به محیط رقابتی خاصی هدایت می كند و چگونگی برنامه ریزی مدیران را برای تطبیق نقاط قوت و ضعف های سازمانی با فرصت ها و تهدیدات محیطی معین می سازد، همواره انتخاب مهمترین و كلیدی ترین استراتژی ها كه ارزش تخصیص منابع را داشته باشد، چالش اصلی مدیران است. هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژی مناسب مگا بوده و به شیوه توصیفی انجام شده است. الگوریتم پیشنهادی این پژوهش از فرآیند تحلیل شبكه ای (ANP) استفاده می كند و اجازه می دهد اندازه گیری در شرایطی كه وابستگی بین عوامل استراتژیك وجود دارد، انجام شود. مدل شبكه ارائه شده در این پژوهش به منظور تجزیه و تحلیل SWOT از چهار سطح هدف ( بهترین استراتژی ) در سطح اول، عوامل SWOT و زیر معیارهای SWOT به ترتیب در سطوح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه های استراتژی، تشكیل شده است. جهت تعیین وزن های عوامل SWOT براساس روش ANP پرسشنامه ای به صورت مقایسات زوجی با مقیاس 9 تایی طراحی و توسط 15 نفر از مدیران و كارشناسان شركت مگا تكمیل گردید. پس از آن میانگین نظرات، با استفاده از روش میانگین هندسی برآورد و براساس مراحل ANP استراتژی های مناسب برای شركت تعیین شد و نتایج حاكی از آن بود كه استراتژی SO دارای بالاترین اولویت است.