توسعه و حل يك مدل بهينه سازي دو مرحله اي جهت انتخاب و زمانبندي پر تفليوي پروژه

هر سازمانی بطور معمول نیازمند تصمیم گیری در رابطه با انتخاب و زمانبندی یك سبد پروژه از بین یك مجموعه از پروژه های كاندید است. از آنجا كه در سازمانها معمولا منابع كافی برای اجرای تمامی پروژه هایی كه پیشنهاد می شود وجود ندارد بنابراین وظیفه اصلی مدیریت انتخاب پرتفولیویی از پروژه هاست كه با منابع سازمان سازگاری بیشتری داشته باشد. تصمیم نادرست در انتخاب، دو پیامد منفی به همراه خواهد داشت: از یك طرف منابع سازمان صرف پروژه های ضعیف و غیر استراتژیك شده و اتلاف منابع و زمان را به همراه خواهد داشت و از طرف دیگر سازمان سودی را كه می توانست از صرف این منابع در پروژه های مناسب دیگر به دست آورد را از دست می دهد (هزینه فرصت از دست رفته). بنابراین انتخاب بهتری پروژه ها كه با اهداف سازمان سازگاری بیشتری داشته باشد همواره یكی از دغدغه های مهم مدیران سازمانها می باشد. در این مقاله یك مدل دومرحله ای بر پایه پرومته V برای انتخاب پرتفولیوی بهینه پیشنهاد شده، كه در مرحله اول اول پروژه ها با توجه به معیارهای كمی و كیفی با استفاده از روش پرومته امتیازدهی شده و در مرحله دوم گزینه های با امتیاز بالاتر با توجه به محدودیتهای موجود انتخاب و زمانبندی می شوند.