نقش مديريت، نظارت و پايش در عملكرد ماشين آلات شركت جهاد نصر سمنان

در دنیای متحول و متغیر امروزی موفقیت و پویایی و دوام و بقای سا زمان ها با استفاده و بهره گیری از سیستم های پیشرفته و نوین مدیریتی رابطه مستقیمی دارد و هرگونه غفلت و بی توجهی نسبت به آن در درازمدت تبعات نامطلوبی را به بار می آورد كه جبران خسارات ناشی از آن به آسانی امكان پذیر نخواهد بود. بهره وری زمانی افزایش می یابد كه قابلیت دسترسی و قابلیت اطمینان تجهیزات مورد بهره برداری افزایش یابد. به همین دلیل قابلیت آماده بكار بودن ماشین آلات، نظارت بر شرایط و قابلیت نگهداشت پذیری، مطالعات خطر، تجزیه و تحلیل عوامل شكست و آثار آن، نگهداری و تعمیر (نت) مبتنی بر قابلیت اطمینان از عوامل مهم فرآیند نگهداری و تعمیرات و بهره برداری می باشد با توجه به موضوع فوق الاشاره، شركت جهاد نصر سمنان در سال 1383 پس از اخذ گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت كیفیت ISO9001-2000 و پیاده سازی سیستم های جدید از جمله مدیریت استراتژیك و .... در كلیه واحدها منجمله در مجموعه ماشین آلات، تغییر روش های سنتی و انفعالی به روش های نوین به همراه تعیین شاخص، هدف گذاری و در نهایت پایش وضعیت از اهداف مهم به شمار آمد. در این راستا تدوین نظامند فرآیند نگهداری و تعمیر و بهره برداری و بازنگری آن جهت دست یابی به آثار وضعیت نظارت و پایش برای افزایش درصد نگهداری ماشین آلات، بهره وری و مدیریت با بكارگیری روش های ذیل انجام گرفت: بكارگیری سیستم مراقبت وضعیت ماشین آلات (C.M)، بكارگیری سیستم هشدار دهنده ( آلارم) در نرم افزار نگهداری و تعمیرات و بهره برداری، بازنگری دفاتر سرویس و نگهداری ماشین آلات و تهیه چك لیست های انجام سرویس، افزایش حاشیه امنیت عملیاتی، افزایش دسترسی از طریق كاهش زمان های مرده، افزایش طول عمر اجزاء و در نهایت دستگاه. بهبود برآورد هزینه ها و كنترل تجهیزات، بهبود روش های ثبت مستندات و سوابق، ارزیابی كارائی تجهیزات، هدایت اپراتور و بهره بردار و كیفیت كار دستگاه، كاهش مصرف مواد، كنترل تجهیزات یدكی و جایگزین نمودن ملزومات قطعات. در نهایت تقویت مدیریت، نظارت، پایش و تجزیه و تحلیل منجر به بهبود مستمر شاخص كیفیتی از 75 درصد حاضر به كاری ماشین آلات در سال 1382 به 91 درصد در سال 1386 گردید.