بررسي نقش توانمندسازي استراتژيك در كارآفريني سازماني با رويكرد توسعه منابع انساني (مورد مطالعه، كاركنان دانشگاه ايلام)

هدف: آيا نيروي انساني توانمند شده مي تواند در كارآفريني سازماني است نقش موثري داشته و به ايجادمزيت رقابتي و متفاوت شدن از ساير رقبا كه ناشي خلاقيت و نوآوري است، سهمي داشته باشد. روش :تحقيق از جهت هدف كاربردي و از نظر شيوه جمع آوري داده ها توصيفي و پيمايشي به شمار مي آيد. ازنرم افزارهايlisrel و 8.53 spss19 براي تجزيه و تحليل داده ها ، استفاده گرديد .جامعه مورد نظركاركنان دانشگاه ايلام مي باشد كه جمعيتي بالغ بر 282 نفر جمعيت دارد. در اين تحقي از سرشماري استفاده كرده ايم.(الفاي كرون باخ براي كل رابطه برابر با0/87مي باشد). يافته ها : ميزان رابطه ابعادتوانمندسازي استراتژيك (تبادل اطلاعات، ايجاد استقلال ساختاري، جايگزين تيم ها با سلسله مراتب) باكارآفريني برابر با0/59و0/66و0/54 وميزان رابطه كلي برابربا0/63مي باشد. تمامي فرضيات تحقيق تاييد شد. نتيجه گيري: كه سازمان ها به كمك توانمند نمودن نيروي انساني خود مي توانند به كارآفريني سازماني بيشتري (خلاقيت و نوآوري) دست يابند و از ساير رقبا خود در عرصه هاي جديد بازار پيشيبگيرند. مديريت سازمان با ايجاد تيم و در كنار هم قرار دادن نيروي انساني توانمند مي تواند، پروژه هاي كاري را انجام بدهد كه هيچ گاه قادر به انجام آن نبوده است و نيروي انساني توانمند، نيازمند فكر نوخواهد بود، يعني فكر نو را گرفته و ايجاد فكر نو مي كند و به عبارتي كالاهاي قديمي را به كالاهاي جديد و كالاهاي جديد را به كالاهايي با كيفيت تر تبديل مي نمايد كلمات كليدي: