ارزيابي موقعيت و انتخاب مناسب ترين اقدام راهبردي با استفاده از ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك مطالعه موردي:شركت سنگتاش

بدست آوردن یك استراتژی مناسب جهت گسترش فعالیت های سازمان و اطلاع از وضعیت فعلی سازمان، از مهمترین دغدغه های مدیران هر سازمانی است. مدیران با استفاده از تجزیه و تحلیل علمی و قضاوت شهودی ، مناسب ترین راهبردها را انتخاب و آنها را اولویت بندی میكنند تا سازمان بتواند در محیط متلاطم و رقابتی به حیات خود ادامه داده و موفقیت های لازم را در مقابل رقبا كسب كند. در این پژوهش با استفاده از ماتریس ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیك )1(SPACE موقعیت كنونی شركت ساختمانی سنگتاش را مشخص نموده ، سپس مناسب ترین استراتژی، انتخاب شده است.اطلاعات مورد نیاز از طریق منابع كتابخانه ای و میدانی جمع آوری شده است. هریك از مقادیر منظور شده در ماتریس بوسیله پرسشنامه بدست آمده و در چهار گروه )نقاط قوت مالی 2 ،جذابیت صنعت 3 ،ثبات محیطی 4 ،مزیت رقابتی 5 ( دسته بندی شده تا از طریق آنها موقعیت كنونی مشخص و بهترین استراتژی ارایه شود. طبق نتایج بدست آمده چون بردار در خانه رقابتی ماتریس قرار دارد سازمان باید استراتژی رقابتی را بعنوان استراتژی در سطح كلان شركت، در مقابل رقبا انتخاب كند.هدف از استزاتژی رقابتی، افزایش سودآوری و تقویت ترازنامه مالی است كه خود نكته مطلوبی به شمار میرود.