jaziri, raouf université de technologie de compiègne (utc) - laboratoire costech, France , jaziri, raouf university of jeddah - college of business, Saudi Arabia , jaziri, raouf université de sousse - ihec de sousse, Tunisia

La pérennité des entreprises familiales après la succession: Le cas tunisien

30015

Malgré leur contribution importante dans le présent et l‟avenir de l‟économie tunisienne, les entreprises familiales souffrent de sérieux problèmes successoraux qui peuvent mettre en péril leur pérennité. Dans cette contribution, si nous ne pouvons pas réfléchir sur le succès du processus de succession dans entreprises familiales, pouvons-nous déterminer les facteurs de ce processus qui influencent sur la pérennité des entreprises familiales ? Cette question attende toujours un éclairage académique dans la réalité tunisienne. Notre but, dans cet article, est d élucider la problématique de la pérennité des entreprises familiales tunisiennes sous l angle des facteurs clés de succès de la succession. Il est mis en évidence, la pérennité de l‟entreprise en fonction des quatre facteurs de réussite du processus successoral notamment : la bonne relation entre le prédécesseur et le successeur, l‟acceptation du changement de rôle, le rôle du prédécesseur et enfin son désengagement et retrait. Nous menons une étude empirique auprès d‟un échantillon spécifique de 35 entreprises familiales tunisiennes pérennes, en vue d‟analyser les facteurs déterminants de leur pérennité après la succession.

32

entreprise familiale , pérennité , succession

Revue Africaine De Management

54