Author/Authors :
ben amar, nesrine chtourou institute des hautes études scientifiques(ihec carthage), Tunis, Tunisia
Title Of Article :
Le style cognitif du Dirigeant/Stratège peut-il façonner la culture organisationnelle? Analyse de 11 discours des directeurs d’entreprises en Tunisie
Abstract :
L‟attention portée sur le style cognitif dans le domaine de la cognition a invité de nombreux chercheurs en sciences de gestion à se pencher sur l‟étude de ses effets sur des aspects managériaux. L‟objectif de cet article est d‟explorer l‟impact du style cognitif du Dirigent/Stratège sur la culture organisationnelle. Une étude qualitative menée auprès de 11 membres des équipes de direction, relevant de 3 entreprises tunisiennes, permet de mieux comprendre la relation entre les deux concepts. L‟analyse du matériau empirique montre que la culture de l‟entreprise est indissociable du style cognitif de son Dirigeant/Stratège. Les témoignages révèlent un lien étroit entre les deux styles cognitifs « Extraversion » et « Amabilité » et la « Culture de Groupe » ainsi qu‟une relation significative entre le style cognitif « Consciencieux » et la « Culture Hiérarchique ».
NaturalLanguageKeyword :
Style Cognitif , Culture Organisationnelle , Competing Values Framework
JournalTitle :
Revue Africaine De Management
