Author/Authors :
gning, ndèye niokhor université paris descartes - centre de recherche sur les liens sociaux - laboratoire cerlis, France
Abstract :
Depuis plusieurs décennies, la problématique managériale africaine reste dominée par l’idée d’un management paternaliste autoritaire. Pour les auteurs de référence sur le sujet, (D’Iribarne, 1990; Hernandez, 2000 ; Hofstede, 1994), les organisations africaines seraient incompatibles avec les modèles de gestion nord-américaine, car dans un contexte à forte distance hiérarchique, les supérieurs et les subordonnés se considèrent comme inégaux par nature. Le patron idéal aux yeux des subordonnés est un père autocrate bienveillant, ou un « bon père » (Hofstede, 1994). Cet article s’interroge sur la légitimité de ces discours dans le contexte organisationnel africain aujourd’hui, dans la mesure où la réinvention des pratiques de management est au coeur de la dynamique des entreprises africaines. Seront exposés tout au long de cet article à travers une méthodologie qualitative, des cas d’études de styles de management d’une entreprise multinationale installée au Sénégal porteurs d’innovations managériales. Des styles qui tantôt rompent avec ces stéréotypes sur le management africain, tantôt tel un répertoire d’idées, empruntent sélectivement des particules de cet idéal type managérial. Des styles qui déplacent et proposent de nouvelles réflexions sur le management en Afrique.
NaturalLanguageKeyword :
gouvernance des entreprises , management , études interculturelles , Afrique , sociologie contemporaine
