Author/Authors :
olinga, barthélémy université de yaoundé 2, Soa, Cameroon , kono, abe jean-max université de yaoundé 2, Soa, Cameroon
Title Of Article :
Stratégie de spécialisation et rentabilité: le cas des grandes entreprises industrielles camerounaises
Abstract :
L’objectif central de cet article, à visée exploratoire, consiste à montrer qu’une entreprise spécialisée peut obtenir une rentabilité supérieure à celle qui se diversifie. Sur la base d’un échantillon de quarante-une grandes entreprises industrielles camerounaises, une mesure « catégorielle » de la spécialisation complétée par une mesure « perceptuelle » de la rentabilité ont été élaborées. A partir des analyses bivariées sur la période (2017-2019), et bien que les résultats soient ambivalents, ceux-ci indiquent que la rentabilité est bonifiée lorsque l’accent est mis sur l’option de spécialisation plutôt que sur les stratégies de diversification ; cela invite donc à approfondir les investigations en scrutant par exemple le rôle de la GRH dans le management du centrage stratégique dès l’instant que cette variable est davantage perçue comme un facteur de différenciation et de compétitivité des entreprises.
NaturalLanguageKeyword :
Centrage stratégique , Compétitivité , GRH , Rentabilité , Spécialisation
JournalTitle :
Revue Africaine De Management
