Author/Authors :
amidjogbe, sèvèho timothée ignace université de parakou - faculté des sciences economiques et de gestion (faseg), Parakou, Bénin , sogbossi bocco, bertrand université de parakou - centre de recherche en entrepreneuriat, croissance et innovation (creci), faculté des sciences economiques et de gestion, conseil africain et malgache pour l enseignement supérieur (cames), Bénin
Title Of Article :
MARKETING TERRITORIAL ETDEVELOPPEMENT LOCAL DURABLE:QUELLE PERSONNALITE DU DIRIGEANT TERRITORIAL ?
Abstract :
le pilotage à vue est l’une des raisons souvent évoquées pour justifier l’échec des territoires ou des villes en Afrique. L’expérimentation menée dans cette recherche vise à proposer un modèle qui met en synergie les traits de personnalité des dirigeants territoriaux et les composantes du marketing territorial afin de faciliter la désignation des responsables à qui sera confiée la destinée des territoires en Afrique. Pour atteindre cet objectif, la recherche a utilisé la méthodologie mixte renforcée par la régression linéaire multiple. Elle indique qu’en Afrique, pour accéder au développement local durable, il faut un marketing territorial à trois dimensions, conduit par un dirigeant patriote, visionnaire et ouvert à l’expérience.
NaturalLanguageKeyword :
marketing territorial , développement local durable , personnalité du dirigeant , intégration marketing , dirigeant visionnaire
JournalTitle :
Revue Économie, Gestion Et Société
