Author/Authors :
BEN AMMAR, SAMEH Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Bizerte, Tunisie , MBARKI, SONIA Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Charguia, Tunisie
Title Of Article :
Les dessous d’un business model : Cas Oriflame Tunisie
Abstract :
L’objectif de notre communication est de comprendre la construction du Business Model ou modèle d’affaires d’un nouvel entrant dans le secteur de la vente directe des produits cosmétiques en Tunisie. Nous nous appuyons sur le canevas conçu par Osterwalder et Pigneur (2010) composé de neuf blocs. Nous adoptons une méthodologie qualitative basée sur l’étude en profondeur d’un cas unique d’entreprise. Ce travail montre que la création de valeur, qui est au coeur du Business Model, est le fruit de la constitution d’un écosystème de partenaires. A travers ce travail, nous proposons d’enrichir le canevas de base en y intégrant la dimension RSE.
NaturalLanguageKeyword :
Business Model , vente directe , canevas , valeur , RSE
JournalTitle :
Revue Marocaine De Recherche En Management Et Marketing
