رابطه رهبري تحول گرا و عملكرد شغلي كاركنان در بيمارستان فارابي

Relationship between Transformational Leadership and Job Performance in Farabi Hospital, Iran

مقدمه: در محيط پوياي كنوني رهبران تحول گرا نقشي تعيين كننده در تغيير و تحولات سازمان ها دارد. هدف از انجام اين پژوهش شناسايي رابطه رهبري تحول گرا و عملكرد شغلي كاركنان در بيمارستان فارابي بوده است. روش كار: پژوهش حاضر از نوع توصيفي و همبستگي است. جهت انتخاب نمونه، 57 نفر از مديران به روش سرشماري، سپس از بين كاركنان زيرمجموعه اين مديران، 216 نفر انتخاب شدند. داده ها با استفاده از پرسشنامه چند عاملي رهبري و استاندارد عملكرد شغلي پاترسون جمع آوري گرديد. تحليل داده هاي پژوهش از طريق آزمون پارامتري ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي چندگانه با استفاده از نرم افزار SPSS انجام شد. يافته ها: ميانگين عملكرد شغلي كاركنان بيمارستان فارابي برابر با 0/39± 4/7 و ميانگين رهبري تحول گرا در بين مديران از ديدگاه كاركنان 4/4 بدست آمد. نتايج حاصل از آزمون هبستگي نشان داد كه رابطه معني داري (P-value<0.05) بين مولفه هاي چهارگانه سبك رهبري تحول گرا و عملكرد شغلي كاركنان وجود دارد. ضريب همبستگي براي هريك از مولفه هاي رهبري تحول گرا به ترتيب نفوذ آرماني (59 درصد)، انگيزش الهام بخش (48 درصد)، ترغيب ذهني (56 درصد) و ملاحظات فردي (43 درصد) بدست آمد. همچنين بررسي اثر همزمان ابعاد رهبري تحول گرا بر عملكرد شغلي با استفاده از رگرسيون چندگانه نشان داد كه متغيرهاي نفوذ آرماني 42 درصد و ترغيب ذهني 39 درصد بر روي عملكرد شغلي كاركنان تاثير مثبت داشته اند. نتيجه گيري:ايجاد و توسعه ابعاد و عوامل مرتبط با رهبري تحول گرا مي تواند زمينه را براي استفاده افراد از رهبري تحول گرا فراهم سازد و منجر به ارتقاي عملكرد سازمان هاي سلامت شود.

Introduction: In a changing environment and flexible condition, organizational leadership has a crucial role. The present research tried to determine the relationship between transformational leadership and employees` job performance in Farabi Hospital. Methods: This is a descriptive and correlational study. Fifty seven of managers were selected via census sampling and 216 subordinates of the managers were selected by Cochrane formula. We used Multi-Level questionnaire (MLQ) to measure transformational leadership and Paterson job performance standard questionnaire to collect the data. In order to analyze the data, Pearson correlation coefficient and multiple linear regression were conducted using SPSS. Results: The results showed an average level of employees` job performance (4.7) in Farabi Hospital (SD 0.39). Moreover, from the staff’s points of view, the average score of transformational leadership in Farabi`s hospital managers was 4.4. In addition, the results of regression analysis showed a significant relationship between transformational leadership dimensions and staff employees` job performance (P-Value<0.05) and the correlation coefficient for each dimension was 59% for idealized influencing charisma, 48% for inspirational motivation, 56% for intellectual stimulation, and 43% for individualized consideration. Moreover, the simultaneous effect of transformational leadership dimensions on job performance showed idealized influence-charisma (42%) and intellectual stimulation (39%) had positive significant effect on job performance. Conclusion: Developing and improving transformational leadership dimensions is crucial for its implementation which can enhance healthcare organizational performance.