طراحي مدل مفهومي كارآفريني ارزش آفرين (موج چهارم)

Designing Conseptual Model of Value Creation Entrepreneurship (Wave IV

چهار موج عمده، مفهوم كارآفريني را متحول ساخته است. موج چهارم نگرش جديد به مفهوم و كاركرد كارآفريني با رويكرد ارزش‌آفريني است كه حتي تأكيد بر آن است كه واژه آن نيز به ارزش‌آفريني تغيير يابد. به‌عبارت‌ديگر با رويكرد جديد، كارآفريني اگر بر اساس ارزش‌هاي يك جامعه شكل نگيرد پيامدهاي آن نيز ارزش‌آفرين نخواهد بود، چراكه از مسائل معرفت‌شناختي كه زيربناي آن است تا مسائل اقتصادي تمام زمينه‌هاي علمي را در برگرفته و در حوزه فرهنگ و سياست تا اقتصاد ادامه يافته است. در اين مقاله مدل مفهومي كارآفريني ارزش‌آفرين شناسايي گرديده است. اين مدل در چارچوب نظام ارزشي و بومي ايران بررسي گرديده است. عوامل علّي، محيطي و زمينه‌اي تأثيرگذار بر كارآفريني ارزش‌آفرين استخراج گرديده است و همچنين فعاليت‌ها و راهبردها و پيامدهاي كارآفريني ارزش‌آفرين تبيين گرديده است. روش تحقيق مورد استفاده در اين پژوهش روش تحقيق «نظريه برخاسته از داده‌ها» (GT) است. براي انجام اين كار از نرم‌افزار اطلس‌تي استفاده‌شده است.

Four major waves has changed the concept of entrepreneurship. The fourth wave has the new approach to the concept and function of entrepreneurship to entrepreneurial value creation approach and also its emphasis is on the change of entrepreneurship word to the entrepreneurial value creation. according to the new approach, if entrepreneurship do not shaped based on the values of a society, the consequences will not be too precious, because of its underlying epistemological issues to economic issues which surrounding all fields of science and has continued to the area of culture and economy. In this dissertation, the conceptual model of entrepreneurial value creation has been identified. This model investigated in the framework of the system [1]value and the indigenous people of Iran. Casual, environmental and field factors have been extracted and also entrepreneurial activities and strategies and outcomes affecting entrepreneurship and entrepreneurial value creation have been explained. The research method used in this research is based on the Grounded Theory. Elites, managers with entrepreneurial experience and Islamic management professors in the field who had appropriate entrepreneurial information were used as an instrument