الگوي اتخاذ راه‌ كار مناسب و تصميم‌گيري بهينه فرماندهان نظامي

The manner of decision making and choosing the best choice by Military Commanders

يكي از فراگردهايي كه تمام فرماندهان به‌طور مداوم با آن سروكار دارند "تصميم‌گيري" مي‌باشد. تفكيك‌ناپذيري تصميم‌گيري از مديريت به حدي است كه آن‌ها را مترادف يكديگر دانسته‌اند. دو نكته حائز اهميت در خصوص تصميم‌گيري، در سطح سازمان‌هاي عمومي اين است كه "اغلب فرماندهان از تحليل اينكه چگونه تصميم بگيرند، ناتوانند" و ديگر اينكه "اغلب فرماندهان تصميم‌گيري را به‌صورت فعاليتي نقطه‌اي مي‌دانند و نگرش فرايندي به آن ندارند". در اين مقاله سعي شده است با تشريح فرآيند تصميم‌گيري، تهيه پرسش‌نامه و فرم مصاحبه با صاحب‌نظران نسبت به تبيين چگونگي تصميم‌گيري در اخذ راه‌كار مناسب توسط فرماندهان در شرايط بحراني و عادي پرداخته شود.محققين در اين مقاله سعي دارند تا با تشريح ارائه تعريفي مناسب از نقش مديران در تصميم‌گيري و تشريح فرآيند تصميم‌گيري، با تهيه پرسش‌نامه و فرم مصاحبه با صاحب‌نظراني كه از فرماندهان يگان‌ها و مديران معاونت‌هاي مختلف فرماندهي قرارگاه پدافندهوايي خاتم‌الانبياء(ص) آجا مي‌باشند نسبت به تبيين چگونگي تصميم‌گيري در اخذ راه‌كار مناسب توسط فرماندهان در شرايط بحراني و عادي بپردازند. در اين راستا از جامعه مطالعه كه شامل اسناد و مدارك و صاحب‌نظران مرتبط با موضوع مي‌باشند و به‌صورت هدفمند ساده تعيين گرديده‌اند، در خصوص "چگونگي تصميم‌گيري" به‌عنوان يك متغير مستقل كلان و "اخذ راه‌كار مناسب توسط فرماندهان" به‌عنوان يك متغير تابع، تحقيقي از نوع كاربردي با روش توصيفي و رويكرد كيفي با روش‌هاي ميداني (مصاحبه و پرسش‌نامه) و كتابخانه‌اي (اسناد و مدارك و سايت‌هاي اينترنتي) صورت پذيرفته و نتايج حاصله به روش آميخته (كمي/كيفي) مورد تجزيه‌وتحليل و تبيين قرارگرفته است و در پايان الگوي مناسبي از تصميم‌گيري براي مديران و فرماندهان در محيط‌هاي نظامي كه بتوان از آن بهره گرفت، به‌دست‌آمده است.

Decision making is one of the key issues which commanders have been dealing with. Since it is hard to separate it from management tasks, they can have the same meaning area. There are two important points in decision making at the level of general organization; 1. Most commanders cannot analyze how to decide. 2. They almost consider decision making as a sectional activity not as a process. This study tried to explain the role of managers in decision making and to define the decision making process. The present research used questionnaires, interviews of experts (from unit commanders and different deputies in Khatamol al Anbia air defense base, and documents to provide the best model and methodology for decision making under normal and critical conditions. In the present research, the manner of decision making and choosing the best choice by commanders have been considered as macro independent and dependent variables and the combination of quantitative and qualitative data were used for analysis, providing a suitable paradigm for decision making in military environments for commanders and managers.