الزامات پياده‌سازي نظام اقتصاد مقاومتي در سايه فرهنگ‌سازماني آجا

Requirements of Resistance Economic System implementation in the shadow Organizational Culture of Aja

نظريه اقتصاد مقاومتي براي اولين بار توسط رهبر فرزانه انقلاب اسلامي ابداع گرديد. فراي اينكه براي پياده‌سازي نظام اقتصاد مقاومتي در هر حوزه و نهاد چه اقدامي بايستي صورت پذيرد تا نظام اقتصاد مقاومتي اجرا گردد، مي‌بايست ابتدا به مقوله فرهنگ‌سازماني توجه ويژه نمود. فرهنگ مهم است زيرا هر اقدامي بدون آگاهي از نيروهاي فرهنگي ممكن است پيامد‌هاي پيش‌بيني‌نشده و ناخواسته داشته باشد. بنابراين قبل از پياده‌سازي هر نظامي در هر سازمان بايد در كاركنان فرهنگ لازم براي پذيرش آن تغيير را ايجاد نمود. فرهنگ‌سازماني شمشيري است دو لبه. از يك سو بستري است كه دستيابي به اهداف سازماني را تسهيل مي‌كند. لبه دوم فرهنگ‌سازماني مي‌تواند سدي باشد بر سر را اعمال تغييرات در سازمان؛ بنابراين سازمان آجا نيز بايد توجه خاص به فرهنگ‌سازماني خود در راستاي اجراي نظام اقتصاد مقاومتي داشته باشد. تغيير فرهنگ و نقش رهبري در مديريت آن بسته به مراحل رشد سازمان، از طريق سازوكارهاي گوناگوني پديد مي‌آيد. در تمام برنامه‌هايي از اين دست، يك گروه پيش‌تاز براي آموختن و آزمايش رفتار تازه تشكيل مي‌شود. نا آموزي يك باور مشترك و آموختن يك چيز ناشناخته به جاي آن، آزار دهنده است. به آساني مي‌توان گفت آنان كه دربست در درون سازمان درگير هستند نمي‌توانند فرهنگي را كه خود در درون آن شناورند به روشني ببينند و لذا نمي‌توانند ارزيابي درستي از آن داشته باشند. رهبر تغيير را مي‌توان كسي دانست كه در نفي وضع موجود سازمان و بر انگيختن افراد به تغيير به اندازه كافي نقش دارد. چنانچه فرآيند "تغيير فرهنگ برنامه‌ريزي‌شده و ساختارمند" نتايج لازم را به بار نياورد، رهبران تغيير به اقدامات شديدتر دست مي‌زنند. رايج‌ترين شيوه اين است كه مديرعاملي از بيرون مي‌آورند كه ارزش‌ها و باورهاي متفاوتي از فرهنگ موجود دارد.

for the first time Resistance Economic Theory was raised by supreme leader of the Islamic Republic of Iran. Beyond determining place and time of implementation of resistance economic system in organizations, should be advert to issues of culture force of the economy. Culture is important because any measures may have unintended and unexpected consequences without the knowledge of cultural forces. Before implementing any system in any organization must be created in staff, acceptance changing culture. Culture is double-edged sword, On the one hand it's litter that achieve the facilitates organizational goals, second edge of culture can be a barrier to the changes in the organization. so the AJA organization should have special attention to their organization culture in the direction of Implementation of resistance economy system. Culture change and leadership role in its management arise through a variety of mechanisms depending on the growth of the organization. In all programs of this kind is formed a leading group to learn and test new behaviors. unlearning is a common belief instead of learning something unknown is annoying. It is easy to say, those who are involved exclusively within their own culture, which cannot be clearly seen floating in it and therefore cannot be evaluation properly. The transformational leader is who knew that the organization can play an important role in the rejection of the status quo and encourage the people to enough changes. If it didn't load "changing the culture of planned and structured" process necessary results, changing leaders resort to stronger measures. The most common approach that is brought a CEO, who beliefs different kinds of the values and the culture.