بررسي تأثير گونه‌هاي فرهنگ سازماني بر فرايندهاي مديريت منابع انساني پروژه

Investigating the Effect of Organizational Culture Types On Human Resource Management of Project Processes

ارزش‌هاي فرهنگي بر جنبه‌هاي مختلف فرايند مديريت منابع انساني تأثير مي‌گذارد. هدف اين مقاله بررسي نقش ارزش‌هاي فرهنگ سازماني بر فرايندهاي مديريت منابع انساني پروژه است. در اين مقاله تاثير مؤلفه‌هاي فرهنگ سازماني براساس مدل فرهنگي هافستد بر فرايندهاي مديريت منابع انساني پروژه براساس استاندارد پي.ام.باك[1]، مورد بررسي قرار گرفته و فرضيه‌هاي اصلي و فرعي تحقيق با استفاده از ابزار پرسشنامه در بيش از 20 سازمان و شركت پروژه‌محور، مورد آزمون قرار گرفته است. پژوهش از نوع پيمايشي بوده و داده‌هاي حاصل از پرسشنامه ها به‌روش نمونه‌گيري تصادفي و از بين 2000 نفر از كاركنان جامعه موردمطالعه، گردآوري شده است. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه متغيرهاي فرهنگي؛ فاصله قدرت، فردگرايي و جمع‌گرايي بر فرايند مديريت منابع انساني پروژه تاثيرگذار هستند. آنچه كه در يافته‌هاي تحقيق به صورت بارزي به تأييد رسيد؛ اثر منفي متغير فردگرايي بر فرايندهاي مديريت منابع انساني پروژه و بالعكس نقش مثبت متغير جمع‌گرايي بر فرايندهاي مديريت منابع انساني پروژه بوده است كه نشان‌دهنده نقش كليدي توسعه شاخص‌هاي فرهنگ سازماني بر فرايند مديريت منابع انساني پروژه مي‌باشد.

Cultural values affect different aspects of HRM processes. This research in aimed at investigating the role of organizational culture values in HRM processes. The impact of the components of organizational culture on human resource management processes, based on Hofstede's cultural model, is investigated by Standard Project Management Body of Knowledge (PMBOK). The primary and secondary hypotheses of the research are tested through questionnaires in more than 20 organizations and project-based companies. This is a survey research whose data are collected through random sampling by distributing questionnaires among 2,000 employees of the community. Research findings indicate that cultural variables, power distance, individualism and collectivism influence the process of HRM of projects. The findings of the research substantially confirmed that individualism affects HRM processes of the project negatively. However, collectivism leave positive effects in HRM processes of the project. This signifies the key role of development of organizational culture indicators on the HRM of project process.