طراحي و اعتباريابي مدل سنجش فرهنگ سازماني استانداري كردستان

Designing and Validating Organizational Culture Measurement Model of Kurdistan Provincial Governorate

شناخت فرهنگ‌سازماني، مستلزم داشتن مدل مناسب است. باتوجه‌به نبود الگوي فرهنگ‌سازماني هم‌راستا و متناسب با ارزش‌هاي اسلامي، فرهنگ بومي، رسالت‌ و مأموريت‌هاي استانداري‌هاي ايران، هدف اصلي پژوهش، طراحي مدل مناسب شناسايي و سنجش فرهنگ‌سازماني استانداري كردستان است. در اين پژوهش، از روش كيفي و نمونه‌گيري هدفمند و گلوله برفي استفاده شد. در ابتدا با خبرگان استانداري كردستان و فرمانداري‌ شهرستان‌هاي تابعه مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته به‌عمل آمد كه تا رسيدن به اشباع نظري (16 نفر) ادامه پيدا كرد. سپس داده‌هاي حاصل از مصاحبه‌ها به روش تحليل تم و با استفاده از نرم‌افزار ان‌ويو 10 تحليل شد. براي اعتبارسنجي كيفي و اجماع بين خبرگان درجهت واقعي‌بودن مؤلفه‌ها و شاخص‌هاي شناسايي‌شده از فن دلفي فازي استفاده شد. بعد از مرحله دلفي فازي، فهرست ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌هاي شناسايي‌شده دراختيار چند نفر از اساتيد دانشگاه و مديران وزارت كشور كه در حوزه فرهنگ‌سازماني تخصص داشتند، قرار گرفت كه با انجام اصلاحات از صحيح و مناسب‌بودن معادل و اصطلاحات انتخاب‌شده براي نام‌گذاري ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌ها اطمينان حاصل شد. براين‌اساس، مدل نهايي سنجش فرهنگ‌سازماني استانداري كردستان طراحي شد كه شامل 5 بعد (فرهنگ: تحول‌گرا، شهروندگرايي، آينده‌نگري، بوروكراتيك و اسلامي- سياسي)، 14 مؤلفه و 54 شاخص مي‌باشد.

Understanding organizational culture necessitates an appropriate model. Because of the deficiency of organizational culture consistent with Islamic values, indigenous culture, mission and tasks of the governorates in Iran, this research is intended to design an appropriate model for identifying and measuring the organizational culture of Kurdistan provincial governorate. Purposive sampling and snowball method were employed in this qualitative research. Initially, semi-structured interviews were conducted with experts from all cities in Kurdistan Provincial Governorates, and were continued until reaching to theoretical saturation (16 people). The data from the interviews were analyzed through thematic analysis by NVivo 10 software. Fuzzy Delphi technique was used for qualitative validation and consensus among experts on the identification of the components and indicators. Then, the identified dimensions, components, and indicators were shared by several universities’ professors, and managers of the ministry of interior specialized in organizational culture. Having modified the selected equivalents and terms, the researchers became certified about the validity of the features. Accordingly, the final model of organizational culture of Kurdistan provincial governorate was designed including 5 dimensions (transformational culture, citizenship, futurology, bureaucratic, and Islamic-political dimensions), 14 components and 54 indicators.