الگوي كارآفريني استراتژيك با رويكرد مديريت منابع انساني: نقش واسطه اي تبادل دانش

Model of Strategic Entrepreneurship by HRM Approach: the Mediating Role of Knowledge Exchange

با جود آنكه درباره اهميت نقش مديريت منابع انساني در كارآفريني و كارآفريني راهبردي توافق كلي وجود دارد، اما شواهد تجربي كمي در اين خصوص وجود دارد و تبيين نظري روشني صورت نگرفته است. در اين راستا، به منظور ارائه يك الگوي جامع، در اين مقاله رابطه مديريت منابع انساني با كارآفريني راهبردي را بررسي مي كنيم. داده ها از 251 مدير ارشد و مدير منابع انساني فعال در صنعت فولاد گردآوري و با استفاده از روش تحليل مسير آزمون شده است. نتايج پژوهش بيانگر اين است كه چهار جنبه از اقدام هاي منابع انساني شامل ارزيابي عملكرد و جبران خدمت، طراحي شغل، ساختار تيمي وظيفه اي و آموزش تيم محور با كارآفريني راهبردي رابطه مثبت دارند. همچنين تبادل اطلاعات و دانش و مخاطره پذيري سازماني، در الگو نقش متغير ميانجي را ايفا مي كنند.

Although there is consensus as to the importance of human resource management (HRM) to entrepreneurship and strategicentrepreneurship، the empirical evidence is mixed and tends to lack a clear theoretical explanation. This paper reviews empirical research linking human resource management (HRM) practices with strategic entrepreneurship، in order to build up a comprehensive model. Data are gathered from 251 top managers and human resource managers in steel industry، and are tested by path analysis. The results suggest that six aspects of HRM practices including، performance evaluations، compensation، job design، cross functional team structure، team-base training، empowerment، and developing entrepreneurial competences are positively affected on strategic entrepreneurship. Also، internal and external exchanges of knowledge and organizational risk taking have a mediator role in the model.