بررسي اثر سلامت رواني بر تصميم گيري اخلاقي مديران مالي بر اساس الگوي رفتاري شيب لغزنده و رفتار جبراني

Investigating the Effect of Mental Health on the Ethical Decision Making of Financial Managers Based on Slippery Slope and Compensatory Behavior

مقدمه: هدف پژوهش حاضر بررسي اثر برخي ويژگي ­هاي مرتبط با ايجاد الگوهاي مختلف تصميم ­گيري اخلاقي مديران مالي است. اين پژوهش در حوزه پژوهش­ هاي رفتاري و روان‌ شناختي و الگوهاي مورد بررسي شامل الگوي رفتاري شيب لغزنده و رفتار جبراني، سلامت رواني مديران مالي را مورد ارزيابي قرار مي‌ دهد. روش پژوهش: پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي و از منظر روش توصيفي همبستگي بوده كه به شيوه ميداني انجام شده است. جامعه مورد بررسي شامل مديران مالي داراي تجربه حرفه ­اي مناسب و قابل قبول است و نمونه به تعداد 120 نفر انتخاب شده است. داده­ هاي مورد نياز به وسيله پرسش‌ نامه‌ هاي استاندارد در تابستان و پاييز سال 1396 جمع‌ آوري شده است. فرضيه‌ هاي پژوهش با استفاده از روش تحليل واريانس آزمون شد. يافته‌ ها: يافته­ هاي پژوهش نشان مي‌ دهد كه مديران مالي اميدوار و با اشتياق بالا، كم‌ تر تسليم درخواست­ هاي غيراخلاقي مديران ارشد شده و داراي الگوي اخلاقي تر «رفتار جبراني» هستند. در حالي كه مديران مالي خودشيفته و نااميد داراي الگوي رفتاري «شيب لغزنده» هستند و به صورت فزاينده درخواست­ هاي غيراخلاقي مديران ارشد در جهت بهتر نشان‌ دادن غيرواقعي عملكرد شركت را مي‌ پذيرند. نتيجه‌ گيري: يافته‌ هاي پژوهش به درك بهتر ويژگي‌ هاي فردي كمك مي‌ كند كه منجر به تصميم‌ گيري غيراخلاقي در شرايط فشار مديران ارشد مي‌ شود. در سازمان‌ ها مي‌ توان با افزايش سطح اميدواري، شادي و اشتياق به توسعه سطح رفتارهاي اخلاقي و جلوگيري از تصميم‌ هاي غيراخلاقي كمك كرد.

Introduction: The aim of this study is to investigate the effect of some characteristics associated with the creation of different patterns of ethical decision making of financial managers. It evaluates the mental health of financial managers in the field of behavioral and psychological research as well as models including slippery slope behavior and compensatory behavior. Method: This study was applied using descriptive-correlational design and field research. The statistical population consisted of 120 experienced and reasonable financial managers. The standard questionnaires were administered to collect data over the summer and the fall of 2017 and the analysis of variation was applied to test the research hypotheses. Results: According to the results, promising and passionate financial managers accept unethical requests of senior managers less frequently and develop more ethical patterns of compensatory behavior. While, narcissistic and disappointed financial managers enjoy slippery slope behavior pattern and they increasingly admit unethical requests of senior managers to represent the unreal functions of the company much better. Conclusion: The results of this research help a better understanding of individual characteristics resulted in unethical decision making of under-pressure senior managers. In organizations, the degree of ethical behaviors may be developed and unethical decisions may be prevented by increasing the degree of hope, joy and passion.