رابطة سبك‌هاي تفكر عملكردي با پذيرش تغيير در مديران پرستاري بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان در سال 1394

An investigation of the correlation between the nurse managers' functional thinking style and accepting change in educational hospitals of Isfahan University of Medical Sciences in 2015

زمينه و هدف: ارتباط سبكهاي تفكر مديران با ميزان پذيرش تغيير از سوي آنها مي‌تواند در مراكز درماني براي مديران پرستاري چالش برانگيز باشد. لذا اين تحقيق با هدف تعيين رابطه سبك‌هاي تفكر عملكردي مديران پرستاري عملياتي با ميزان پذيرش تغيير در بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان در سال 1394 انجام گرفت. مواد و روش‌ها: پژوهش حاضر يك مطالعه كمي از نوع همبستگي مي‌باشد. نمونه پژوهش 146 نفر از مديران پرستاري عملياتي شاغل در بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي شهر اصفهان بودند كه به روش سرشماري انتخاب شدند. براي بررسي سبك تفكر از پرسشنامه استرنبرگ-واگنر و جهت ارزيابي ميزان پذيرش تغيير از پرسشنامه رابرت-هلر استفاده شد. اطلاعات جمع آوري شده توسط نرم افزار SPSS19 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان داد كه سبك تفكر غالب در بين مديران عملياتي پرستاري، سبك اجرايي بود. ميانگين نمره پذيرش تغيير مديران 13/25 ± 97/8 بود. همبستگي محاسبه شده بين سبك‌هاي تفكر و پذيرش تغيير توسط مديران نشان داد بين سبك‌هاي تفكر اجرايي، قضاوت‌گر و قانون گذار با پذيرش تغيير رابطه مثبت معناداري وجود دارد. نتيجه گيري: با توجه به رابطه مستقيم بين سبك هاي تفكر مختلف قانون‌گذار، اجرايي و قضاوت‌گر با پذيرش تغيير اين نتيجه حاصل مي‌گردد كه مديراني كه در هر يك از سه سبك تفكر مورد بررسي ، داراي تفكر قوي تر هستند، آمادگي بيشتري براي پذيرش تغيير دارند. اين رابطه در تفكر قضاوت گر مشهودتر است.

Introduction: The relationship between managers' thinking style and their accepting change can be challenging for nurse managers in health centers. The aim of this study is to evaluate the correlation between the operational nurse managers' thinking style and accepting change in educational hospitals of Isfahan University of medical sciences in 2015. Methods and Materials: This research is quantitative and correlation study. A sample with 146 individuals of statistical population was selected from nurse managers worked in educational hospitals of Isfahan University of medical sciences. Data were collected from the research samples by using the assessment index of Sternberg thinking style and Robert Heller questionnaire for determining the acceptance rate of change. Collected data was analyzes, using SPSS 19. Results: Results have shown that the executive thinking style was the prominent thinking style among the nurse managers. In terms of "change acceptance", the average score was 97.8±13.25. Calculated correlation between different levels of thinking styles and change acceptance by the managers has indicated that there is a significant correlation between the levels of executive, judicial and legislative thinking styles with the change acceptance. Discussion and conclusion: According to direct relationship between the levels of executive, judicial and legislative thinking styles with the change acceptance this result can be achieved that managers with this three mentioned thinking styles have stronger thinking and are mare prepared to accept changes. This relationship is more prominent for judicial thinking style.