تبيين نقش اشتراك دانش بر دوسوتواني سازماني: نقش ميانجي ظرفيت جذب شركت (مورد مطالعه: شركت‌هاي توليد دارو)

The Effects of Knowledge Sharing on Organizational Ambidexterity: Explanation of Mediating Role of Absorptive Capacity (Case: Pharmaceutical Companies)

در حال حاضر، تعداد پژوهش‌ها دربارة دوسوتواني رو به رشد است، اما درك مقدمات هر دو فعاليت تا حدودي روشن نيست. هدف اين پژوهش تبيين تأثير اشتراك دانش بر دوسوتواني سازماني (اكتشاف و بهره‌برداري) با توجه به نقش ميانجي ظرفيت جذب شركت است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش از نوع توصيفي– همبستگي، به‌طور مشخص مدل معادلات ساختاري است. جامعة آماري پژوهش شامل شركت‌هاي توليد دارو در كشور مي‌شود كه با روش نمونه‌گيري دردسترس 97 نفر از مديران شركت نمونه درنظر گرفته شدند. داده‌ها از طريق پرسشنامة استاندارد گردآوري شده‌اند. براي ارزيابي ابعاد مقياس دوسوتواني سازماني از پتريدو وكايرگيدو (2011)، مقياس اشتراك دانش فان دن هوف و ريدر (2004) و مقياس ظرفيت جذب زهرا و جورج (2002) استفاده شده است. نرم‌افزار SmartPLS3 نيز براي تحليل داده‌ها و بررسي مدل پژوهش به‌كار گرفته شده است. يافته‌ها نشان مي‌دهد اشتراك دانش و ظرفيت جذب شركت تأثير مثبت و معناداري بر دوسوتواني سازماني دارد. به‌علاوه، ظرفيت جذب شركت به‌عنوان متغير ميانجي رابطة اشتراك دانش و دوسوتواني سازماني عمل نمي‌كند.

Research on ambidexterity is burgeoning, yet understanding of the antecedents and consequences of both activities remains rather unclear. The purpose of this paper is to explore the effects of knowledge sharing on organizational ambidexterity (exploration and exploitation) as well as the mediating effect of mediating role of absorptive capacity. The research statistical population constitutes 97 pharmaceutical companies’ employer select available as the subjects. Data were collected via three standard questionnaires. In order to assess dimensions of organizational ambidexterity scale proposed by Kyrgidou & Petridou (2011), knowledge sharing scale was developed by Van den hoof & De ridder (2004), and absorptive capacity scale was developed by Zahra & George (2002), was employed. This study applies SmartPLS3 to investigate the research model. The results shows that knowledge sharing and absorptive capacity has positive effects on organizational ambidexterity. In addition, , this study reveals that absorptive capacity is not the mediating factor between knowledge sharing and organizational ambidexterity.