تحليل تاب آوري كسب و كارهاي روستايي در شهرستان ملكان

Analyzing resilience of rural businesses in Malekan County

توسعۀ كارآفريني و تداوم فعاليت بنگاههاي اقتصادي در محيطهاي كسب­وكار متغير و چالشبرانگيز، در گرو شناخت تابآوري و برنامهريزي براي تقويت آن در كسب­وكارها است. بسياري از بنگاههاي كوچك و متوسط روستايي در اثر عدم تابآوري مناسب، در سال‌هاي ابتدايي با شكست مواجه ميشوند. در اين راستا اين مقاله با روش كمّي، به بررسي تابآوري مالكان كسب­وكارهاي روستايي و واكاوي ساختار عاملي تابآوري كسب­وكار آنها پرداخته است. اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر گردآوري دادهها، پيمايشي است. نمونۀ آماري پژوهش، 120 نفر از مالكان كسب­وكارهاي روستايي غيركشاورزي شهرستان ملكان استان آذربايجان شرقي بودند. ابزار پژوهش، پرسشنامۀ استانداردي بود كه با استفاده از مقياس تابآوري كانر- ديويدسون (CD-RISC) و مقياس تابآوري در طول عمر كسب­وكار (LRS-B) طراحي شد. تجزيه و تحليل دادهها با استفاده از نرمافزار SPSS23 انجام شد. نتايج تكنيك تحليل عاملي اكتشافي نشان داد كه شش عامل توان تطابق و آيندهنگري (%23)، تعامل با مشتريان (%14)، موقعيت‌طلبي (%11)، حمايت خانوار (%8)، برنامهريزي راهبردي (%7) و حمايت دولت (%6) در مجموع حدود %69 درصد واريانس سازۀ تابآوري كسب­وكارهاي روستايي را تبيين كردهاند.

Entrepreneurship development and continuing activity of rural enterprises in the unsteady and challenging business environment necessitates recognizing resilience and planning for its improvement in the businesses. Many rural small and medium-sized enterprises fail in early years, because of inappropriate resilience. Thus this study has investigated resilience of rural businesses’ owners and explored factor structure of resilience in their businesses, using quantitative method. This research is applied survey research. The sample was 120 non-farm rural business owners in the Malekan County, province of East Azerbaijan, Iran. Instrument of this research was a standard questionnaire designed on the basis of Conner- Davidson Resilience Scale (CD-RISC) and Lifespan Resilience Scale-Business (LRS-B). Data were analyzed using SPSS23 software. Results of the exploratory factor analysis indicated that the six factors have explained about 69 percent of construct entitled “resilience of rural businesses”, including: capability for adaptation and foresight (23%), interaction with customers (14%); opportunity-seeking (11%); support from family (8%); strategic planning (7%) and governmental support (6%).