روايي و پايايي پرسشنامه هنرآفريني شغل (JCS) در ورزش

Validity and Reliability of Job Crafting Scale (JCS) in Sport

هدف: هنرآفريني شغل بر خلاف طراحي شغل، فرايندي كارمندمحور و مرتبط با ارزشمندشدن شغل است. با توجه به عدم وجود ابزار دقيق ارزيابي اين پديده در منابع انساني، پژوهش حاضر با هدف بومي­سازي پرسشنامه هنرآفريني شغل (JCS) در كارمندان ورزشي طراحي شده است. روش‌شناسي: تعداد 191 كارمند ستادي وزارت ورزش و جوانان به طور تصادفي و بر اساس جدول كرجسي و همكاران (1970) انتخاب شدند و به پرسشنامه 21 گويه­اي هنرآفريني شغل تيمز و همكاران (2012) پاسخ دادند. همچنين روايي صوري و محتوايي اوليه پرسشنامه به وسيله 17 نفر از اساتيد دانشگاه و بخشي از نمونه آماري مورد تأييد قرار گرفت. يافته‌ها: نتايج تحليل عاملي اكتشافي نشان داد كه بر اساس 64 درصد واريانس كل و با حذف دو گويه 6 و 21، همان چهار عامل افزايش منابع ساختاري، كاهش به تأخير انداختن تقاضاهاي شغلي، افزايش منابع اجتماعي و افزايش چالش در تقاضاهاي شغلي منعكس­كننده هنرآفريني شغل در نيروي انساني ورزشي به شمار مي­روند. به طور ويژه، عامل افزايش منابع اجتماعي شغل بهترين منعكس­كننده هنرآفرين كردن شغل براي منابع انساني در ورزش بود (0/65=R2). نتيجه‌گيري: بر اين اساس بايد بيان كرد كه محققان براي طراحي مطالعات خود در حوزه منابع انساني در ورزش مي­توانند نسخه 19 گويه ­اي موجود در اين پژوهش را با روايي و پايايي مناسبي استفاده نمايند.

Objective: In contrast to job design, job crafting is staff-based and it makes work meaningful. Regarding lack of exact questionnaire to evaluate this phenomenon, this research has been conducted with aim of localizing the job crafting scale (JCS) in sport. Methodology: There were 191 staff in the ministry of youth affairs and sports randomly selected by Krejcie and Morgan table (1970) and they responded to 21 items questionnaire of job crafting scale by Tims et al (2012). Also, initial face validity and reliability of questionnaire were confirmed by 17 professors as well as some individuals of statistical sample. Results: The exploratory factor analysis showed that the four components including rise of structural job resources, decline of hindering job demands, rise of social job resources, and rise of challenging job demands reflected job crafting of sport human resource (accounting for 64% of the total variance) excluding item 6 and item 21. In particular, rise of social job resources component was the strongest component of job crafting in the sport human resources (R2= 0.65). Conclusion: The researchers can use the 19-items job crafting scale to do research in the scope of sport human resource.