رابطه ي چابكي سازماني با سلامت سازماني در بيمارستا نهاي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي

The Relationship between Organizational Agility and Organizational Health in Hospitals Affiliated to Shahid Beheshti University of Medical Sciences

زمينه و هدف: چابكي سازماني عامل مهمي براي اثربخشي بيمارستان است. با توجه به لزوم اثربخشي بيمارستان، تمركز بر سلامت سازمان به معني تمركز بر موفقيت آينده ي سازمان است. هدف اصلي اين پژوهش تعيين رابطه ي چابكي سازماني با سلامت سازماني در كاركنان بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي است. روش بررسي: پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي، از نوع توصيفي-همبستگي بود. جامعه آماري، كل كاركنان بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي(10200 نفر) بود. نمونه ي 375 نفره، بر اساس جدول Krejcie & Morgan و به روش چندمرحله اي انتخاب شد. ابزار گردآوري داده ها، پرسش نامه استاندارد چابكي سازماني و سلامت سازماني بود. روايي پرسش نامه ها از طريق اخذ نظر استادان و صاحب نظران تاييد و پايايي پرسش نامه ها به روش آلفاي كرونباخ 88% محاسبه شد. براي تحليل داده ها آمار توصيفي و استنباطي(ضريب همبستگي پيرسون، رگرسيون و آزمون تي تست) به كمك نرم افزار SPSS استفاده شد. يافته ها: بين چابكي سازماني با سلامت سازماني رابطه ي مثبت و معنادار وجود داشت(0/05>P ، 0/66=r ). بين ميانگين چابكي سازماني و ميانگين مرجع(0/05>p،0/43-) و بين ميانگين سلامت سازماني و ميانگين مرجع(0/05>p،0/55-) اختلاف معني داري وجود داشت. نتيجه گيري: لازم است مديران بيمارستان ها در ارتقاي چابكي سازمان ها تلاش نمايند تا ضمن كسب مزيت رقابتي، با پاسخ مناسب و به موقع به تغييرات و بهره جويي از فرصت هاي حاصل از تغييرات، موجب بهبود وضعيت سلامت سازماني و افزايش سطح سلامت جامعه گردند.

Background and Aim: Organizational agility is regarded an important factor for hospital effectiveness. Considering the necessity of hospital effectiveness, focus on organizational health can ensure the future success of an organization. This study mainly aims to determine the relationship between organizational agility and organizational health in hospitals affiliated to Shahid Beheshti University of Medical Sciences (SBMU). Materials and Methods: This is an applied, descriptive-correlational research. The population of the study included all SBMU hospital employees. The 375 members of the sample were selected based on Morgan and Krejcie table. The sampling method was multistage. Data collection tool was the questionnaires of organizational agility and organizational health. The questionnaires were valid based on the expert’s judgment, and Cronbach's alpha reliability value of the questionnaires was 0.88. The data were analyzed by descriptive and inferential statistics (Pearson correlation, regression, and t-test), using SPSS software. Results: The correlation between organizational agility and organizational health was positive and significant (r=0.66, P<0.05). A significant difference was observed between mean organizational agility and mean reference (-0.43, P<0.05) and also between mean organizational health and mean reference (-0.55, P<0.05). Conclusion: Hospital managers need to work hard to promote organizational agility so that in addition to obtaining competitive advantage, they can improve organizational health by giving an appropriate and timely response to changes and taking advantage of the obtained opportunities.