تعيين رابطه‌ي فرهنگ‌سازماني و خلاقيت با نقش ميانجي‌گري سرمايه‌ي اجتماعي در كاركنان معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشكي مشهد

Association of Organizational Culture with Creativity of Employees Regarding the Intermediation of Social Capital

اگر فرهنگ سازماني منجر به تحريك خلاقيت سازماني گردد، براي سازمان اثربخشي و موفقيت را به ارمغان مي آورد. از اين رو هدف اصلي اين پژوهش تعيين رابطه ي فرهنگ سازماني و خلاقيت كاركنان با توجه به نقش ميانجي گري سرمايه اجتماعي در معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشكي مشهد بود.روش بررسي: پژوهش حاضر از نوع توصيفيتحليلي است كه بر روي 183 نفر از كاركنان معاونت توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشكي مشهد كه به صورت تصادفي انتخاب شده بودند، انجام شد. ابزار گردآوري داده ها، پرسش نامه هاي استاندارد فرهنگ سازماني(56 سوال)، خلاقيت كاركنان(60 سوال) و سرمايه اجتماعي(28 سوال) بود. بررسي اطلاعات به دست آمده از پرسش نامه ها با استفاده از روش مدل سازي معادلات ساختاري و به كمك نرم افزار pls smart نسخه دو انجام پذيرفت.يافته ها: بين فرهنگ سازماني و سرمايه اجتماعي با مقدار 0/752 و بين فرهنگ سازماني و خلاقيت كاركنان با مقدار 0/464 همبستگي مستقيم وجود داشت. همچنين سرمايه اجتماعي رابطه بين فرهنگ سازماني و خلاقيت كاركنان نقش ميانجي گري ايفا مي نمود.نتيجه گيري: سازمان ها مي توانند با توافق بر سر ارزش ها و باورهاي موجود در سازمان و همسو كردن اهداف فردي و سازماني به افزايش خلاقيت كاركنان كمك نمايند و برنامه ريزان نيز نمي توانند اساس و معيار افزايش خلاقيت افراد را، بدون توجه به فرهنگ سازماني پايه ريزي نمايند. اگر مديران نسبت به تقويت سرمايه اجتماعي اقدام نمايند، مي توانند ضمن تقويت فرهنگ سازماني در سازمان هاي خود، بستر مناسبي را در جهت ايجاد همنوايي مشترك ايجاد كنند.

Background and Aim: If organizational culture leads to stimulating organizational creativity, it will bring effectiveness and success to the organization. Therefore, the aim of this study was to determine the relationship between organizational culture and creativity of employees, taking into account the role of mediation of social capital in the development deputy of Mashhad university of medical sciences. Materials and Methods: This descriptive - analytical study was conducted in 183 employees of management development and resources department of Mashhad university of medical sciences that were randomly selected. The data collection tool was a standard organizational culture questionnaire (56 questions), employee creativity (60 questions), and social capital (28 questions). Data were analyzed using Structural Equation Modeling Method and with the help of the software Pls smart version two. Results: There was a direct correlation between organizational culture and social capital (r=0.752) and between organizational culture and creativity of staff (r=0.464). Also, the social capital of the relationship between organizational culture and creativity of staff played the role of mediation. Conclusion: Organizations can help to increase creativity by agreeing on the values and beliefs in the organization and aligning individual and organizational goals, and planners cannot plan the criteria for increasing creativity of individuals regardless of organizational culture. If managers act to strengthen social capital, they can strengthen organizational culture in their organizations and create a suitable platform for creating a commonality.