تحليل شبكه تعاملات كنشگران سازماني نظام نوآوري پايدار صنعت لبنيات ايران

Network Analysis of Organizational Actors Interactions in Sustainable Innovation System of Iranian Dairy Industry

امروزه، تحليل شبكة اجتماعي در مطالعات نظام نوآوري كشاورزي و بررسي پايداري آنها پذيرفته شده است. بنابراين، هدف مطالعة حاضر، بررسي شبكة تعاملات نظام نوآوري پايدار صنعت لبنيات ايران به روش كيفي، اكتشافي و با استفاده از تحليل شبكة اجتماعي كنشگران سازماني نظام بوده است. در اين راستا، از مصاحبة عميق و نيمه­ساختارمند با خبرگان كليدي (26 نفر از سطوح كلان و مياني نظام) و متخصصان موضوعي (20 نفر از سطوح خرد و اجرايي نظام) براي گردآوري داده ­ها استفاده شد. همچنين، نرم ­افزارهاي ORA و Atlas. ti براي تحليل داده­ مورد استفاده قرار گرفتند. يافته­ هاي تحقيق نشان ­مي­ دهد كه اگر چه شبكة كنشگران سازماني نظام نوآوري اين صنعت مانند ابزار طبقه­ بندي كنشگران مطالعات پيشين داراي سازمان­هاي تجاري، نهادهاي سياستي دولتي، مؤسسات آموزش عالي، سازمان­هاي تحقيقاتي و فناوري، مؤسسات واسطه، سازمان­هاي سرمايه­ گذاري، نهادهاي غيرانتفاعي، بخش خارجي و نيز تعاملات آنها است امّا، از شبكة تعاملات سازماني متفاوتي تبعيت مي­كند. بر اساس نتايج، اصلاح ساختار اين شبكه جهت ارتقاي پايداري نظام نوآوري بايستي با دو هدف دنبال گردد: الف) بهبود جريان منابع، دانش، اطلاعات و ايده ­ها در نظام و ب) كاهش تمركز شبكة اصلي و افزايش پويايي گره ­ها با ايجاد شبكه­ هاي كوچكتر در درون شبكة اصلي جهت گسترش جريان محلّي اطلاعات، تسريع تعاملات و دسترسي به تمامي كنشگران نظام.

At the moment, using Social Network Analysis (SNA) has applied in Agricultural Innovation Systems and their sustainability studies. Therefore, the aim of this study was to qualitative and exploratory investigate of Iranian dairy industry innovation system network by network analysis of its organizational actors, semi-structured and in-depth interviews of key informants (at macro and meso level analysis (n=26)) and subject matter specialists (at micro level analysis (n=20)). Also, ORA and Atlas. ti softwares used for data analysis. Like the categorization tool of organizational actors in the previous studies, research findings showed that organizational network of dairy innovation system includes: business organizations, government policy institutions, higher education institutions, research and technology organizations, intermediate institutions, venture capital organizations, non-profit organizations, abroad sector, and their interactions. Also, this network follows a different organizational interactions. Based on the results, in order to achieve a higher level of sustainability, this network needs some structural corrections by two goals include: a) improving of the knowledge, information, and ideas flow in the system, and b) decreasing main network centralization and increasing nodes dynamics through creating smaller networks within the main network to expand local flow of information, speed up interactions, and access to all system actors.