شماره ركورد :
1015827
عنوان مقاله :
ساختاردهي محرك‌هاي نقش‌آفرين سازمان‌هاي چند مليتي در انتقال و توسعه فرهنگي
عنوان به زبان ديگر :
Structuring drivers of multinational organizations in transition and cultural development using Interpretive Structural Modeling
پديد آورندگان :
رحمان سرشت، حسين دانشگاه علامه طباطبايي - دانشكده مديريت و حسابداري , ايازي، علي دانشگاه علامه طباطبايي - دانشكده مديريت و حسابداري , ثابت مطلق، محمد دانشگاه علامه طباطبايي - دانشكده مديريت و حسابداري
تعداد صفحه :
24
از صفحه :
149
تا صفحه :
172
كليدواژه :
مدل‌سازي ساختاري تفسيري(ISM) , سازمان‌هاي چند مليتي , فرهنگ سازماني , فرهنگ
چكيده فارسي :
فرهنگ پديده‌اي است كه مي‌سازد و ساخته مي‌شود. كنش و واكنش‌هاي اجتماعي در بين افراد، بر اساس فرهنگ شكل مي‌گيرد و حاصل اين كنش و واكنش‌ها، سبب اثرگذاري بر فرهنگ موجود است. استقرار سازمان‌هاي چند مليتي در بازارهاي جهاني و تعامل با فرهنگ‌هاي متفاوت، حامل خصوصيت‌هاي فرهنگي براي جوامع ميزبان خواهد بود. با توجه به اهميت اين موضوع اين پژوهش محرك‌هايي را كه موجب انتقال فرهنگ سازمان‌هاي چند مليتي به فرهنگ‌هاي محلي مي‌شود را شناسايي و ساختار روابط بين اين محرك‌ها و عوامل را ترسيم مي‌كند. بدين منظور چند شركت چند مليتي در ايران مورد مطالعه قرار گرفته شده است و سپس با جمع آوري داده‌ها از ادبيات پژوهش و مصاحبه با خبرگان، محرك‌ها شناسايي شده و سپس به كمك تحليل عاملي مورد بررسي و تاييد قرار گرفته شده‌اند. در گام بعد با استفاده از مدلسازي ساختاري تفسيري محرك‌هاي تاييد شده سطح بندي شده است. با توجه به نتايج بدست آمده از مدلسازي ساختاري تفسيري، محرك‌ها در سازمان مورد بررسي با توجه به روابط دروني بين آنها به هفت سطح تقسيم و در نهايت قدرت نفوذ و وابستگي آنها نشان داده شده است.
چكيده لاتين :
Culture is a phenomenon that makes and be made. Social interaction takes place between people on the basis of culture and the result of this interaction affects the culture exists. Deployment of multinational organizations in the global markets and interact with different cultures Leads to the transfer of cultural properties to the host community. Due to this, in this article drivers and factors affecting the transmission of culture of multinational organizations to local culture have been recognized and the relationships between them to be traced. For this purpose, a multinational company in Iran has been studied and using Interpretive Structural Modeling drivers detected were classified. According to the results, the drivers of that organization, according to the interrelation between them were divided into seven levels. Finally, leverage and dependence between them is shown.
سال انتشار :
1395
عنوان نشريه :
مطالعات ميان فرهنگي
فايل PDF :
7497746
عنوان نشريه :
مطالعات ميان فرهنگي
لينک به اين مدرک :
بازگشت