بررسي الگوي مرد محور كار دهياري در ميان دهياران زن در استان اصفهان

A Survey of Male-Pattern Rural Administrating among Female Rural Administrators in Isfahan Province

سابقة اندك حضور زنان در مديريت عمومي روستاها در قياس با مردان به شكل‌گيري كار اجرايي در فضايي مردانه منجر مي‌شود. درنتيجه، اقليتي از زنان در مقام دهيار ملزم به همكاري با تعداد زيادي از مردان هستند كه علاوه‌بر تسلط بر كار، هنجارهاي فضا را نيز تعيين مي‌كنند. در اين پژوهش، با هدف بررسي تجربة زنان در مواجهه با فضاي مردانة دهياري‌ها، پديدة الگوي مردمحور كار دهياري به‌دست آمد. بدين‌منظور، تجربة زنان دهيار در برخورد با اين پديده به شيوة نظرية بنياني به‌طور عميق و مستقيم كيفي بررسي شد. براساس يافته‌هاي اين پژوهش، به‌دليل اتخاذ رويكرد سنتي معطوف به جنسيت در كار اجرايي، باور جامعه به ناتواني زنان و تلقي دهياري به‌مثابة كار سياسي، پديدة مردانه‌بودن كار دهياري شكل مي‌گيرد. در اين شرايط، دهيار زن با توجه به جنسيت، وضعيت تأهل و سن خود تحت تأثير تقسيم كار جنسيتي برحسب قابليت‌هاي فردي و اجرايي و حس استقلال خود راهبردهايي را مانند تظاهر به مردشدگي و حفظ استقلال شخصي اتخاذ مي‌كند كه به احساس مردشدگي در خود و همكاران زن، دوري از اقتضائات زنانه، پذيرش مردشدگي، احساس همترازي و برتري نسبت به مردان منجر مي‌شود.

Comparing to men, the short background of women’s presence in rural administration leads to the formation of administrative work in manly space. Therefore, a minority of women in the rank of managers are required to cooperate with a majority of men who are mastering work, and additionally make the work space norms. This research is to study the women experience in dealing with the manly space in rural management. To this end, among qualitative research methods, grounded theory was undertaken. Based on the findings, man-centered pattern of work is created due to a traditional gender-based approach to executive work, society's belief in women inability and perceiving execution as a political work. In this situation, the female managers, having regard to their gender, marital status and their age, have been influenced by gender division according to their individual and administrative capabilities and their feeling of independence. To adopt strategies such as pretending to be male and preserve personal autonomy leading to a man's feelings, the self-esteem and female colleagues, avoidance of women’s demands, acceptance of manhood, sense of alignment and superiority to men.