بررسي نقش تببين كنندگي مدل تغيير سازماني بورك- ليتوين بر عملكرد سازماني مطالعه موردي: دانشگاه الزهرا

بررسي نقش تببين كنندگي مدل تغيير سازماني بورك- ليتوين بر عملكرد سازماني مطالعه موردي: دانشگاه الزهرا

هدف اين مقاله، آزمون مدل تغيير سازماني بورك - ليتوين در دانشگاه الزهرا است تا: 1. پايايي اين مدل در بين نمونه هاي پژوهش 2. وجود رابطه بين مولفه هاي مدل بورك - ليتوين و مولفه عملكرد و 3. مولفه هاي پيش بيني كننده مولفه عملكرد در مدل بورك - ليتوين بررسي شود. روش پژوهش، برحسب هدف كاربردي و بر حسب جمع آوري داده ها، توصيفي - تحليلي است. جامعه آماري 218 كارمند دانشگاه تشكيل مي دهند كه بر حسب جدول مورگان، نمونه اي به حجم 160 نفر به طور تصادفي انتخاب شدند و به كمك پرسشنامه اي كه روايي و پايايي آن مورد تاييد است، داده ها جمع آوري و مورد تحليل قرار گرفت. نتايج ضريب همبستگيr در سطح معناداري = 0/05 α، نشان داد كه كليه مولفه هاي مدل تغيير بورك - ليتوين با عملكرد سازماني، رابطه معنادار و مستقيم دارد. رگرسيون عملكرد از روي مولفه هاي مدل تغيير بورك - ليتوين، از لحاظ آماري معنادار است و اين مولفه ها بخشي از واريانس عملكرد را تبيين مي كند. باتوجه به ميزان R²، سه مولفه رهبري، ساختار و سيستم بيشترين تبيين را بر عملكرد دارد.

This study aims to test Burk-Litwin's Organizational Change Model at the Al-Zahra University and investigate 1. The reliability of this model among study samples 2. Relationship between Burk-Litwin's models components and performance، and 3: predictor variables of performance variable in Burk-Litwin's model. The population is the staff of Alzahra university (218). Based on Morgan Sample Table، 160 people are selected. Data were collected and analyzed using the questionnaire which its reliability and validity was approved. Results of correlation coefficient (r) at the α=0.05 significance level showed that all Burk-Litwin's model components has a direct and significant relationship with organizational performance. Performance regression based on Burk-Litwin's model components is statistically significant، and these components indicate a part of performance variance. According to the rate of R2، three components namely leadership، construction and system have the most explication on performance.