بررسي نقش سرمايه انساني در ارتقاء نوآوري سازماني (باتوجه به نقش ميانجي گري خلق دانش)

Studying the Role of Human Capital in the Organizational Innovation Improvement (Text in Persian)

هدف اين مطالعه، ارائه الگويي براي ارتقاء نوآوري سازماني از طريق مديريت سرمايه هاي انساني و به واسطه خلق دانش است. در اين مقاله ابتدا به مرور مفاهيم و مباني نظري پرداخته شده و سپس بااستفاده از مطالعات و پژوهش هاي پيشين، شاخص هاي اندازه گيري هريك از مولفه ها و ابعاد مورد بررسي در اين مطالعه استخراج شده است. جامعه آماري اين پژوهش، مديران، روسا و كارشناسان 13 شركت گروه صنعتي ايران ترانسفو بوده و نمونه آماري به صورت تصادفي طبقه بندي شده از شركت هاي گروه انتخاب شد. داده هاي پژوهش با پرسشنامه گردآوري شد و درنهايت بااستفاده از مدل معادلات ساختاري، مدل عملياتي به دست آمد. نتايج نشان داد كه در كل و به طور مستقيم و غيرمستقيم به ترتيب نوآوري محصول، سپس نوآوري فرايند و در انتها نوآوري مديريتي از طريق مديريت سرمايه هاي انساني و خلق دانش منجر به بهبود نوآوري سازماني خواهند شد. اما اين مسئله نيز بايد مورد توجه سازمان ها باشد كه سرمايه انساني به طور غيرمستقيم و به واسطه خلق دانش است كه مي تواند اثر قابل توجه تري بر نوآوري محصول و در نهايت نوآوري سازماني داشته باشد و اثر مستقيم آن بر نوآوري محصول كمتر از اثر مستقيم آن بر نوآوري فرايند و نوآوري مديريتي است، درحالي كه اثرات مستقيم سرمايه انساني بر نوآوري فرايند و نوآوري مديريتي بسيار چشمگيرتر از اثرات غيرمستقيم آن و به واسطه خلق دانش است. به عبارتي خلق دانش، نقش ميانجي گري موثرتري را بين نوآوري محصول و سرمايه انساني دارد و سازمان ها براي اين نوع از نوآوري نياز به سرمايه گذاري بيشتري در خلق و كسب دانش دارند.

The objective of this study is to present a model ind order to promote organizationalinnovation through management of human capital and by creating knowledge.In this study in the beginning، theorical basics ،concepts are revieved and then the measuring indicators of each axes and aspects of the study are extracted by using the previev studies and researches. The statistical sample of this research، consists of the directors، managers and experts of 13 companies of irantransfo corporation. The data is ghathered through questionarie and finnaly by using of the structural equations model،the operational model is analysed.the results show that in turn product innovation،then process innovation and at the end managerial innovationstheough human capital management and knowledge creation lesd to improvement of organizational innovations.But it must be notified that human capital، indirectly and by creating knowledge ،could have more impact on product innovation and finally organizational innovation،and its direct influence over the product innovation is less than the direct influence over process innovation and management innovation،while the direct influences of human capital on the process innovation and management innovation are more considerable than its indirect influences and those by the creating knowledge.in other words،creating knowledge has a more effective mediator role among product innovation and human capital and the organizations need to invest more in creating and acquiring knowledge for this kind of innovation.