ارائه مدل مفهومي بودجه ريزي برمبناي عملكرد

The Conceptual Model of Performance-Based Budgeting (Text in Persian)

بودجه ريزي برمبناي عملكرد، يك برنامه تلفيق عملكرد و بودجه سالانه است كه روابط بين سطح اعتبارات برنامه و نتايج مورد انتظار را نشان مي دهد. در سال هاي اخير تمايل زيادي براي استفاده سازماني از بودجه ريزي برمبناي عملكرد شكل گرفته است. اين امر باعث شده است تا پژوهشگران با دقت بيشتري به جزئيات اين روش بودجه ريزي توجه كنند. با توجه به اينكه پروژه هاي كلان و ملي جايگاه ويژه اي در برنامه هاي توسعه ملي دارند، سازمان هاي پرو‍ژه محور به عنوان متولي اين پروژه ها، نقش بسزايي در تبيين و كنترل بودجه پروژه دارند. در اين پژوهش با توجه به اهميت موضوع بودجه ريزي در سازمان هاي پروژه محور، مدل هاي مفهومي بودجه ريزي برمبناي عملكرد، مطالعه و بر اساس شاخص هاي اصلي، بررسي و مدل مفهومي مناسب براي استقرار و تعيين زيرسيستم هاي مطالعه شد. با توجه به اهميت مديريت ريسك در بودجه ريزي به عنوان زيرسيستم مهم و اساسي، اين حوزه فرآيندي تعريف و ارتباط آن با ساير حوزه هاي فرآيندي مدل مفهومي موردسنجش قرار گرفت. در پژوهش حاضر براي تعيين ضريب اهميت نظرهاي خبرگان از آنتروپي شانون و براي ارزيابي ميزان ارتباطات حوزه فرآيندي مديريت ريسك از دو روش تاپسيس و پرامتي استفاده شد. درنهايت با مقايسه اين دو روش، مدل مفهومي متناسب با سازمان هاي پروژه محور تبيين و ارائه شد.

Performance-based budgeting is a combination plan of performance and annual budgeting presenting the relationship between credit level of program and expected results. In recent years، there have been high tendencies for organizational use of Performance-based budgeting. This has led researchers to consider the details of the budgeting method more carefully. Since large scale national projects have special positions in national development plans، project-based organizations as the responsible body for the projects، play a significant role in defining and controlling the project budget. In this study، with respect to the importance of budgeting in projectbased organizations، conceptual model of Performance-based budgeting was reviewed on the basis of main indicators under study and suitable conceptual model for determination and establishment of the subsystems. Because of the importance of risk management in budgeting as an essential subsystem، this process area was defined and its relationship to other process areas of conceptual model was assessed. In this study، in order to determine the weight coefficient of experts' opinions، Shannon entropy was employed and for assessing the relevance of the risk management process scopes'، TOPSIS and PROMETHEE methods were used. Finally، by comparing the two methods، the conceptual model appropriate to the project-based organizations was defined and presented.