شناسايي الزامات و نيازمندي هاي موفقيت مديريت راهبردي منابع انساني در صنعت خودرو

Identifying the Requirements of Strategic Human Resource Management Success in Automotive Industry (Text in Persian)

هدف پژوهش حاضر، شناسايي الزامات و نيازمندي هاي موفقيت مديريت راهبردي منابع انساني با استفاده از روش نظريه داده بنياد در صنعت خودرو است. براي شناسايي عوامل موثر بر موفقيت مديريت راهبردي منابع انساني، مدل پارادايمي ارائه شده توسط «استراتوس و كوربين» مورد استفاده قرار گرفت؛ درنهايت مدلي براي مديريت راهبردي منابع انساني بر اساس شناسايي عوامل موفقيت ارائه شد. ابزار جمع آوري داده ها مصاحبه بود؛ بدين ترتيب كه با مديران و خبرگان حوزه راهبردي و مديريت راهبردي منابع انساني صنعت خودرو مصاحبه عميق و نيمه ساختاريافته صورت گرفت. نتايج تحليل ها نشان داد از جمله عوامل كليدي كه به موفقيت مديريت راهبردي منابع انساني در سازمان هاي ايراني در صنعت خودرو منجر مي شود، توسعه و توانمندسازي منابع انساني، سيستم كنترل و انگيزش و مشاوران متخصص و مجرب، هماهنگي و تعاملات درون سازماني، ارتقاي فرهنگ سازماني، پويايي سيستم در محيط متغير و بومي سازي راهبرد منابع انساني بر پايه نظريه علمي و ديدگاه توسعه اي و راهبردي است.

Without necessary context prerequisites، HR strategic management would result to nothing more than time waste and costs. To identify affecting factors on HR strategic management success، a paradigm by Stratus and Corbin is used. Finally، a model is provided to identify success factors for HR strategic management success. Data collection instrument is deep and semi-structured interviews are conducted by strategic managers and elites and HR strategic management in automotive industry. Results from analyses indicate that critical factors which lead into HR strategic management success in Iranian automakers include: HR development and empowerment، control system، motivation، advices by experts، intra-organizational coordination and interaction، organizational culture promotion، system dynamism in changing environment (disseminating privatization، creating a competitive market، laws transparency and stability in political climate)، and localization HR strategy based on scientific theories and strategic and developmental insight. Finally، recommendations are provided based on research findings.