مطالعه عوامل اثرگذار بر رفاه ذهني كاركنان

Studying the Antecedents of Employees' Subjective Wellbeing (Text in Persian)

اين پژوهش با هدف بررسي عوامل اثرگذار بر رفاه ذهني كاركنان بخش عمومي انجام شده است. نيروي انساني يك سازمان، منبع كليدي براي كسب مزيت رقابتي پايدار و يكي از عوامل اصلي موفقيت در سازمان ها به حساب مي آيد؛ ازاين رو مديريت اثربخش منابع انساني به يكي از مهم ترين مسائل پيش روي سازمان ها براي نيل به اهداف سازماني تبديل شده است. ازآنجاي كه انجام كار در قالب شغل، شكل مي گيرد، لازم است ويژگي هايي كه شغل در ارتباط با خصوصيات شاغل، سنجيده و ملحوظ شود. بايد شغل و مراحل انجام آن را به خوبي شناخت و به تجزيه وتحليل شغل توجه كرد؛ در گام بعدي شغل را طراحي كرد و افراد متناسب با هر شغل را در جايگاه شغلي لازم به كار گمارد. در اين راستا متغير رفاه ذهني كاركنان به عنوان متغير وابسته و فعاليت هاي مديريت منابع انساني و طراحي شغل به عنوان متغيرهاي مستقل و عوامل اثرگذار بر رفاه ذهني كاركنان انتخاب شده اند. جامعه آماري اين پژوهش كاركنان بخش آزمايشگاه مركزي «بيمارستان امام خميني» به تعداد 200 نفر هستند كه پرسشنامه استاندارد پژوهش در ميان 133 نفر از اعضاي اين جامعه به روش نمونه گيري ساده و در دسترس توزيع و جمع آوري شد. نتايج حليل داده ها حاكي از اين است كه طراحي شغل و فعاليت هاي مديريت منابع انساني بر رفاه ذهني كاركنان تاثير زيادي مي گذارد؛ همچنين نتايج نشان دادند كه تاثير طراحي شغل به ميزان زيادي بيشتر از تاثير فعاليت هاي مديريت منابع انساني است.

The aim of this research is studying the antecedents Of Employees' Subjective Wellbeing. Subjective Wellbeing is considered as a dependent variable، Job Design and Human Resource Management Practices are considered as independent and antecedents of Subjective Wellbeing in this investigation. Our society is Emam Khomeini hospital laboratory (N=200). 132 persons are selected based on random sampling. In this regards، 200 questionnaires were distributed، after gathering them 133 questionnaires were proper for analyzing. Structural Equation Modeling (SEM) is used for testing the hypothesis. Our results show that Job Design and HRM practices have positive effect on employees' Subjective Wellbeing. Also the results show that the effect of Job Design on Employees' Subjective Wellbeing is more than the effect of Human Resource Management Practices، on it.