پايش شاخص‌هاي عملكرد هزينه و برنامه پروژه در شرايط عدم قطعيت با ارائه يك رويكرد كنترلي جديد فازي

مديريت ارزش كسب‌شده يك متدولوژي مؤثر در تحليل و كنترل عملكرد پروژه با استفاده از اندازه‌گيري دقيق‌ عملكرد پروژه و پيشرفت پروژه است. در مديريت ارزش كسب‌شده علاوه بر بررسي عملكرد پروژه، به تخمين و پيش‌بيني هزينه‌ها و زمان اتمام پروژه نيز توجه خاصي مي‌شود. به‌گونه‌اي كه بخش مهمي از برنامه‌ريزي سازمان پروژه براساس اين تخمين‌ها انجام مي‌شود. براي يك پيش‌بيني صحيح نياز است كه برنامه پروژه از كيفيت مناسبي برخوردار باشد. درصورتي‌كه برنامه پروژه معتبر نباشد، پيش‌بيني‌هاي انجام گرفته براي پروژه نيز نامعتبر خواهند بود. در اين مقاله براي بررسي عملكرد پروژه، يك نمودار جديد كنترل ميانگين متحرك موزون نمايي فازي ارائه مي شود كه در آن شاخص‌هاي‌ عملكرد برنامه‌اي و هزينه‌اي پروژه به‌صورت قطعي نبوده و عدم قطعيت ها به‌صورت عدد فازي ذوزنقه‌اي بيان مي‌شوند. همچنين حدود كنترل فازي اين نمودار كنترل پيشنهادي با استفاده از روش‌هاي مختلف به حدود كنترل قطعي تبديل مي شوند. سرانجام براي بررسي عملكرد روش فازي پيشنهادي از يك مثال كاربردي واقعي در پروژه احداث در صنعت پتروشيمي استفاده شده است.