طراحي مدل انطباق‌پذيري مسير شغلي(مورد مطالعه: شركت پتروشيمي شازند)

Designing Career Adaptability Model(Case study: Shazand Petrochemical Company)

انطباق‌پذيري مسير شغلي ريشه در تغييرات دنياي كاري دارد. دنياي جديد كار در حال حاضر شرايط متغيري را پيش روي كاركنان قرار داده است، به گونه‌اي كه افراد ناگزير از ايجاد تغيير در خويش يا محيط هستند تا بتوانند به نتايج مطلوب دست پيدا كنند. پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل انطباق‌پذيري مسير شغلي كاركنان شركت پتروشيمي شازند و شناسايي عوامل فردي موثر بر آن انجام پذيرفته است. پژوهش از لحاظ هدف، توسعه‌اي كاربردي و از لحاظ نحوه گردآوري داده‌ها، توصيفي- همبستگي و ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه است. جامعه آماري در اين پژوهش شامل كليه كاركنان و مديران صفي شركت پتروشيمي شازند در سال 95 مي‌باشد كه تعداد آن‌ها 2320 نفر است. براي نمونه‌گيري از روش نمونه‌گيري تصادفي متناسب با حجم استفاده شد. تعداد نمونه‌هاي پژوهش با استفاده از فرمول كوكران 329 نفر انتخاب گرديد. به منظور پاسخ به فرضيات پژوهش از تكنيك‌هاي تحليل عاملي تاييدي (CFA) و مدل‌سازي معادلات ساختاري (SEM) با استفاده از روش حداقل مربعات جزيي (PLS) استفاده شده است. نتايج حاصل از معادلات ساختاري نشان مي‌دهد تمامي عوامل فردي بر انطباق‌پذيري مسير شغلي كاركنان تأثير مثبت و معنادار داشته‌اند. مقدار ضريب تعيين (R2) نشان مي‌دهد هر پنج متغير شخصيت، خودكارآمدي شغلي، هوش هيجاني، معنويت، سرسختي شغلي روي هم رفته 69/9% از تغييرات متغير انطباق‌پذيري مسير شغلي را توضيح داده‌اند. با توجه به مقدار بتا بيشترين سهم را شخصيت و كمترين تأثير را سرسختي شغلي داشته است.

In the era of global economy and technology enabled disruptions, career adaptability to the new demands of work i.e. cultural diversity of work groups, rapid changes in the work environments, and the nature of work, is significantly important. Career adaptability has significant and positive impacts on job satisfaction, career success, organizational commitment, and ultimately decreasing employee turnover. The present study intends to identify individual factors affecting the career adaptability of the employees of Shazand Petrochemical Company and in conclusion design a career adaptability model. Case Study The statistical population consists of all employees and line managers of Shazand petrochemical companies in 1395 contains 2320 member. For sampling, stratified random sampling method was used. The number of sample is determined by 329 member using Cochran formula. Materials and Methods This research is a developmental applied study. Research method is descriptive. To assess validity and reliability of the questionnaire, expert opinion and Cronbach's Alpha have been respectively used. Alpha coefficient of questionnaire was 0.921. To respond to hypotheses, Confirmatory factor analysis and structural equation modeling techniques using partial least square method was used with the SMARTPLS VERSION 2 software. Discussion and Results The results of structural equation shows that all individual factors have a significant positive impact on employees' career adaptability. Also, the results show the sum of the four factors of Personality, Career self-Efficacy, Emotional Intelligence, Spirituality and Occupational Hardiness explain 69.9% of changes in the career adaptability. emong these factors the personality with the 41% and Occupational Hardiness with 22% had the highest and lowest effect. Conclusion Using the proposed model by this research, Shazand Petrochemical Company could improve their selection model for recruiting people who are most adaptable. This model could help maintaining and retaining key and strategic company employees.