تأثير مديريت راهبردي بر حوزه‌هاي عملكردي يك سازمان آموزشي- انتظامي (مورد مطالعه: آموزشگاه علمي- تخصصي شهيد چمران ناجا)

The Role of Strategic Management on Outsourcing in Military Organizations, a Perspective of Long Term Future (Case study: “Shahid Chamran” police academy)

مديريت راهبردي به‌معناي توانايي پيش‌بيني و تجسم آينده، حفظ انعطاف‌پذيري، تفكر راهبردي و پي‌ريزي تغييراتي است كه باعث تحقق مزيت رقابتي براي سازمان در آينده خواهد شد. اين مطالعه با هدف شناسايي و تبيين تأثير مديريت راهبردي بر عملكرد يك سازمان آموزشي– انتظامي طراحي و اجرا شد. براي اين منظور چهار بُعد از ابعاد مديريت راهبردي مبتني‌بر الگوي ديويس و چهار بُعد از حوزه‌هاي عملكردي يك سازمان مبتني‌بر الگوي چريدس با استفاده از مطالعات كتابخانه‌اي استخراج تا روابط ميان متغيرهاي آنها تحليل آماري شود. براي گردآوري داده‌ها، پرسشنامه‌اي ميان جامعه آماري متشكل از كاركنان و افسران آموزشگاه علمي- تخصصي شهيد چمران ناجا توزيع شد و داده‌هاي حاصل از پاسخ‌هاي جامعه آماري با استفاده از تحليل رگرسيوني چندگانه، مورد بررسي آماري قرار گرفت. نتايج نشان داد چهار حوزه عملكردي فناوري اطلاعات، منابع انساني، بازاريابي داخلي و كيفيت تحت‌تأثير مديريت راهبردي است. به بيان ديگر، سازمان آموزشي بايد براي پياده‌سازي راهبردها و بهبود عملكرد، ابعاد مختلف مديريت راهبردي را به شاخص‌هاي كليدي عملكرد پيوند دهد.

Strategic Management (LS) develops the ability to forecast and envision future, maintain flexibility, think strategically and make changes that brings about competitive advantage. The purpose of this study is to identify and investigate the impact of strategic management on the outcome of a police academy. In order to statistically analyze the relationship between the variables, four dimensions of strategic management based on Dious model and four dimensions of performance areas based on Cheriders model were obtained through library method. The data was collected through a questionnaire distributed among the target population consisting of staff and officers in “Shahid Chamran” police academy. The result statistically analyzed by multiple regression analysis showing that four dimensions of performance areas i.e. information technology, human resources, domestic marketing and quality are influenced by strategic management. In the other words, in order to implement the strategies and improve performance, a police academy should link the various aspects of strategic management to the key indicators.