چكيده فارسي :
زمينه و هدف: سكوت سازماني، حضور منفعلانه اعضاي هيات علمي و عدم گرايش آن‌ها به دخالت در امور سازمان، از پديده‌هاي شايع در دانشگاه‌ها و موسسات آموزش عالي است كه به نظر مي‌رسد مي‌تواند تحت تاثير عواملي از جمله جو اخلاقي قرار بگيرد. بنابراين هدف مطالعه حاضر بررسي رابطه ي جو اخلاقي با سكوت سازماني اعضاي هيات علمي مي‌باشد. روش بررسي: روش پژوهش توصيفي - همبستگي بوده و روش جمع آوري داده‌ها شامل بررسي پيمايشي مي‌باشد. جامعهي آماري شامل تمامي اعضاي هيات علمي دانشگاه سيستان و بلوچستان بوده كه با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي تعداد 183 نفر انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. به منظور بررسي متغيرهاي پژوهش از پرسشنامه‌هاي استاندارد جو اخلاقي و سكوت سازماني استفاده گرديد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از ضريب همبستگي و رگرسيون چندگانه همزمان با كمك نرم افزارspss21 استفاده شد. يافته‌ها: ميانگين جو نوع‌دوستانه (71/0±99/3)، جو قانوني(91/0±65/3)، جو حقوقي(62/0±98/3)، جو ابزاري (08/1±14/3)، جو مستقل (48/0±31/4)، و سكوت سازماني(33/0±19/3) بود. مقدار ضرايب همبستگي جو اخلاقي و مولفه‌هاي آن: نوع‌دوستانه، قانوني، حقوقي و اصولي، ابزاري و مستقل با سكوت سازماني به ترتيب برابر با 565/0-، 334/0-، 424/0-، 516/0-، 39/0 و 505/0- بود. نتايج تحليل رگرسيون نشان داد كه جو اخلاقي 1/40 درصد از واريانس سكوت سازماني را تبيين مي‌كند كه از بين جوهاي اخلاقي: جو مستقل با مقدار β (268/0-)، جو ابزاري با مقدار β (266/0)، جو حقوقي و اصولي با مقدار β (243/0-) و جو نوع‌دوستانه با مقدار β (14/0-) از توان پيش‌بيني سكوت سازماني اعضاي هيات علمي برخوردار بوده‌اند (05/0p<). نتيجه‌گيري: سكوت سازماني اعضاي هيات علمي مي‌تواند تحت تاثير جوهاي اخلاقي حاكم بر دانشگاه قرار بگيرد به طوري كه جوهاي نوع‌دوستانه، قانوني، حقوقي و اصولي و مستقل سكوت سازماني اعضاي هيات علمي را كاهش مي‌دهد و جو ابزاري سكوت سازماني را افزايش مي‌هد.
چكيده لاتين :
Background and Objective:Organizational silence,faculty members' passive presence and their reluctance to interfere in public affairs is a common phenomenon in universities and higher education institutions that seemsto be influenced by several factors including ethical climate. Thus the goal of this research was to study the relationship between ethical climate withorganizational silence among faculty members.
Materials and Methods:Research method was descriptive-correlational and the data was collected through a survey. A sample of 183 faculty members were randomly selected out of the population of all faculty members of University of Sistana and Baluchestan. Research instruments included standard questionnaires ethical climate andorganizational silence. To analyze the obtained data, Pearson correlation coefficient and simultaneous regression analysis were used via SPSS21.
Results: The mean scores were: caring climate (3.99± 0.71), rules climate (3.65± 0.91) law and code climate (3.98± 0.62), instrumental climate (3.14± 1.08), independence climate (4.31± 0.48), organizational silence (3.19± 0.33) was. The correlation coefficients between ethical climate and its components: caring, rules, law and code, instrumental and independence with organizational silence were respectively -0.565, -0.334, -0.424, -0.516, 0.39 and -0.505. The results of multiple regression analysis revealed that ethical climate can predict %40.1 of the variance organizational silence. Among the ethical climates: independence climate with β (-0.268), instrumental climate with β (0.266), law and code climate with β (-0.243) and caring climate with β (-0.14) predicted organizational silence.
Conclusion: Organizational silence of faculty members can be influenced by ethical climateso that caring, rules, law and code, independence climates reducefaculty members' organizational silence and authority, but instrumental climate increases it.
