امكان‌سنجي پياده‌سازي بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد در دانشگاه علوم پزشكي ايران

Feasibility of Implementation of Performance-based Budgeting in Iran University of Medical Sciences

مقدمه: دانشگاه‌ها در راستاي اجراي سياست‌هاي دولت وظيفه دارند تا نظام بودجه‌ريزي خود را از برنامه‌اي به بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد تغيير دهند. در اين پژوهش به امكان‌سنجي پياده‌سازي بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد در دانشگاه علوم پزشكي ايران پرداخته شد. روش بررسي: پژوهش حاضر از نوع توصيفي- تحليلي بود كه به شيوه مقطعي در سال 1397 انجام شد. جامعه آماري را كليه كاركنان مالي، كارشناسان بودجه، كارشناسان حسابداري دانشگاه علوم پزشكي ايران و دانشكده‌هاي تابعه به تعداد 108 نفر تشكيل دادند. از پرسشنامه محقق ساخته داراي ابعاد توانايي، اختيار و پذيرش براي گردآوري داده‌ها استفاده گرديد. از آزمون همبستگي پيرسون براي تحليل داده‌ها استفاده شد. داده‌ها در نرم‌افزار آماري SPSS نسخه 20 وارد شدند. يافته ­ها: هر سه معيار توانايي، اختيار و پذيرش براي پياده‌سازي بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد در سطح متوسط قرار داشتند. بين متغير پذيرش و گروه سني پاسخ‌دهندگان ارتباط معكوس و معناداري وجود داشت. بين متغير پذيرش انگيزشي و گروه سني و سابقه خدمت پاسخ‌دهندگان ارتباط معكوس و معناداري وجود داشت (0/05>P). بحث و نتيجه‌گيري: پياده‌سازي بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد در جامعه مذكور، در گرو ايجاد تخصص و مهارت لازم جهت محاسبه بهاي تمام شده خدمات ارائه شده، استاندارد بودن رويه‌هاي درون‌سازماني و برون‌سازماني، مطرح بودن انگيزه‌ها و مشوق‌هايي براي شروع و اجراي مناسب فرآيند بودجه‌ريزي مبتني بر عملكرد مي‌باشد.

Background & Objectives: According to the government policies, universities are suggested to change their budgeting system from a programming budgeting system to the performancebased one. This study was conducted to investigate the feasibility of implementation of the performance-based budgeting system in Iran University of Medical Sciences. Methods: This cross-sectional descriptive-analytic study was conducted in 2018. The statistical population of the study was all 108 financial staff, budget experts, and accounting experts of Iran University of Medical Sciences and subsidiary colleges. A researcher-made questionnaire with dimensions of ability, discretion, and acceptance was used to collect data. Data were analyzed using Pearson's correlation coefficient by SPSS version 20 software. Results: For implementing performance-based budgeting system, all three criteria (ability, discretion, and acceptance) were at the moderate level. There was an inverse and significant correlation between acceptance variable and age of respondents. There was also an inverse and significant relationship between motivational acceptance variable, age and work experience of respondents (P<0.05). Conclusion: Implementation of performance-based budgeting in Iran University of Medical Sciences requires development of the expertise and skill required to calculate the cost of services provided, standardization of the internal and external organizational procedures, and creating motivations and incentives to start and implement the performance-based budgeting process appropriately.