تدوين چشم‌انداز سازماني در چارچوب برنامه‌ريزي راهبردي؛ نمونه موردي: شهرداري ساوه

Developing an Organizational Vision, in the Context of Strategic Planning, Case Study: Saveh Municipality

هدف مقاله حاضر تدوين چشم‌انداز سازماني شهرداري ساوه در چارچوب فرايند برنامه‌ريزي راهبردي مي‌باشد. هدف از تدوين چشم‌انداز شهرداري، ايجاد يك تصوير يا آرمان مشترك در درون سازمان براي رسيدن به اهداف آن مي‌باشد. به عبارت ديگر هدف از تدوين چشم‌انداز سازماني و ايجاد آرمان مشترك، رسيدن به جواب اين سؤال بوده است كه ما (يعني مجموعه شهرداري) چه چيزي (چگونه شهري) مي‌خواهد خلق كند؟ براي همين تدوين چشم‌انداز شهرداري در راستاي تدوين چشم‌انداز خودِ شهر و مكمل آن خواهد بود. در اين مقاله فقط به چشم‌انداز شهرداري پرداخته شده است. نوعِ تحقيق بر اساس هدف مقاله، كاربردي و براساس نحوه گردآوري مواد و اطلاعات مورد نياز توصيفي- تحليليِ زمينه‌ياب مي‌باشد. مدل مورد استفاده در چارچوب فرايند تحليل راهبردي؛ ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي مي‌باشد. براي تدوين چشم‌انداز شهرداري از روش پيشنهادي آمس استفاده شده است. بر اساس نتايج تحقيق شهرداري ساوه در افق 20 ساله، شهرداري‌اي خواهد بود مشاركت‌ محور و پژوهش‌محور. شهرداري ارايه دهندة خدمات متمايز به شهروندان با ايجاد شهرداري الكترونيك خواهد بود. شهرداري ساوه تلاش خواهد كه تا از طريق ايجاد ارتباطات خواهرخواندگي، داراي روابط متقابل و سازنده با ديگر شهرها در سطح ملي و بين‌المللي باشد. حمايت از فعاليت‌هاي ورزشي و جشنواره‌اي در شهر و نيز داشتن نقش محوري در مديريت يكپارچه شهر از ديگر محورهاي شهرداري در چشم‌انداز آن مي‌باشد.

Organizational vision is an image formed in the mind and spirit of a group of people (for example, employees of an organization), and create a shared sense in their heart and souls. This desirable image influences on organization and coordinating all activities of the organization toward a common goal. The purpose of this paper is to developing organizational vision for the city of Saveh in the process of strategic planning. The purpose of municipal vision development is creating an image or a common ideal within the organization to achieve its goals. In other words, the goal of developing an organizational vision, and create a common ideal, is to answer this question which “what (what kind of city) we (the municipality complex) wants to create?” According to purpose, this research is applied, and the collection of materials and information required, analytic– descriptive. In the process of strategic analysis, External & Internal Factors Evaluation Matrix (EFEM & IFEM) is used. For the development of municipality vision, the Ames proposed method is used, which has two steps, and each step is associated with a workshop seminar. According to research results, in 20 next year, Saveh municipal, will be partnership and research-based. Municipality can provide differentiated services to citizens by creating electronic municipality. Saveh Municipality will strive to build Sister City communication. The other aspects in the vision of municipality are supporting sport activities and festivals in the city, as well as having a central role in the integrated management of Saveh.