كليدواژه :
رهبري معنوي , رابطۀ تبادلي رهبر , بهروزي معنوي , نظام بهداشت و درمان , رابطۀ تبادلي رهبر- زيردست
چكيده فارسي :
اين پژوهش در پي بررسي تأثير سبك رهبري معنوي بر كيفيت رابطۀ تبادلي مديران- زيردستان از طريق بهروزي معنوي كاركنان است. روش: روش پژوهش، توصيفي- همبستگي است. جامعۀ پژوهش را پيرا‌پزشكان و پزشكان مراكز بهداشت و درمان زيرمجموعه دانشگاههاي علوم پزشكي شهرهاي مشهد و اسفراين تشكيل مي‌دهند كه 101 نفر از آنها به شيوۀ نمونه‌برداري غير احتمالي در دسترس در پژوهش شركت كردند. داده‌هاي پژوهش به وسيلۀ پرسشنامه‌هاي استاندارد جمع‌آوري و با آزمونهاي آماري تحليل شد. يافته‌ها: عشق نوع‌دوستانه رهبر بر اميد/ باور و چشم‌انداز او و عضويت پيروان، تأثير مستقيم و مثبت دارد. اميد/باور رهبر بر چشم‌انداز او تأثير مستقيم و مثبت دارد. چشم‌انداز رهبر بر تعهد/رسالت پيروان تأثير مستقيم و مثبت دارد. تعهد/رسالت و عضويت پيروان بر رابطۀ تبادلي رهبر- پيرو تأثير مستقيم و مثبت دارد. رهبري معنوي بر بهروزي معنوي كاركنان و نيز بهروزي معنوي كاركنان بر رابطۀ تبادلي مديران- زيردستان تأثير معنادار و مثبت دارد. نتيجه‌گيري: رهبري معنوي مي‌تواند با خلق ارزشهاي عشق‌و‌رزي نوع‌دوستانه/بشردوستانه، سازگاري، اتحاد، همدردي، صلح و آرامش، اعتماد و صداقت و نهادينه‌سازي آنها در فرهنگ سازماني و نيز پرورش روحيۀ خودباوري، بهبود خودكارامدي زيردستان و القاي اميد/ باور در آنها نسبت به آينده؛ همچنين توانمندسازي آنها براي تحليل و ترسيم تصوير بزرگ‌تري از سازمان و در نتيجه، توسعۀ مشاركتي چشم‌انداز از طريق فرايند راهبرد باز و ايجاد تعهد جمعي نسبت به تحقق چشم‌انداز تدوين شده از طريق معنا بخشيدن به كار، هدفمند كردن زندگي كاري و تمجيد و تقدير از رفتارهاي فراشغلي در زيردستان، يك فضاي كاري فراهم بياورد كه احساس كنند ارزشمندند و كارشان مي‌تواند منبع ايجاد تمايز در زندگي خود و ساير افراد درون و برون سازمان شود و نسبت به سازمان و واحدهاي كاري خود احساس تعلق كنند
چكيده لاتين :
This research intends to study the impact of the style of spiritual leadership on LMX quality through employee's spiritual well-being and in Health and treatment system.
Method
Research method is descriptive-correlation. The statistical population consists of physicians and paramedics of the Health and Treatment Centers affiliated with medical universities in Esferayen and Mashhad cities from which a sample of 101 was selected through available Non-probability sampling. The data was collected by a questionnaire, and was analyzed by the descriptive and inferential statistical tests.
Results
This research showed that: A) Leader altruistic love has a positive and direct effect on his/her vision and hope/faith, and followers membership. B) Leader vision has a positive and direct effect on his/her followers calling. C) Followers calling and membership have positive and direct effects on LMX. D) Spiritual leadership has a positive and direct effect on employees spiritual well-being, and employees spiritual well-being has a positive and direct effect on LMX.
Conclusion
The author of the survey concluded As attitude and behavior of subordinates, as well as leader-follower / manager-subordinate relationship are formed by values supported in organizational culture, spiritual leadership can create an altruistic / philanthropic loving values, consistency, unity, solidarity, peace, trust and honesty, and institutionalizing them into organizational culture, as well as foster a spirit of self-confidence, improve subordinate's self-efficacy, and instilling hope / believe in them towards to the future, as well as empowering them to analyze and draw the larger picture of the organization, and, as a result, develop collaboratively prospects through the process of open strategy, and the creation of a collective commitment to realize the developed vision through giving meaning to work, to determine purpose for work life, and to praise and appreciate subordinate's extra-job behaviors, create a work climate, that they feel to be valuable and their work can be creative and can be sources of changing their lives and other people inside and outside the organization, and feel a self devotion to self-work units
