طراحي مدل تثبيت شغلي با رويكرد نظريه پردازي داده بنياد

Designing Job Embeddedness Model Using Grounded Theory

اين سوال كه چرا عده‌اي از كاركنان سازمان را ترك مي‌كنند و عده‌اي ديگر در سازمان باقي مي‌مانند سالهاست كه ذهن نويسندگان و مديران را به چالش كشيده است. با وجود گذشت بيش از 60 سال پژوهش در حوزه ترك شغل كاركنان هنوز هم اين مدلها نتوانستند عوامل خروج كاركنان را به درستي تبيين كنند. براي پوشش دادن به نواقص مدل‌هاي ترك شغل سنتي ايده تثبيت شغلي در سال 2001 مطرح شد كه علي رغم گذشت بيش از 16 سال از زمان طرح اين مفهوم، متاسفانه در ادبيات داخلي مورد غفلت قرار گرفته است. پژوهش حاضر در پي تبيين مدل تثبيت شغلي با رويكرد داده بنياد در شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب است. ابزار جمع آوري داده‌ها، مصاحبه‌هاي نيمه ساختار يافته بوده و به منظور گردآوري اطلاعات با به كارگيري روش نمونه گيري هدفمند با 27 تن از مديران و كاركنان آَشنا به مباحث مديريت منابع انساني مصاحبه شد. تجزيه و تحليل داده‌ها در سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي و با استفاده از نرم افزار اطلس تي‌آي تحليل و مدل كيفي پژوهش استخراج شد. نتيجه حاكي ازاستخراج بالغ بر280 كد اوليه از مصاحبه‌ها و نيز احصاي‌ 24 مفهوم و 15 مقوله است كه در قالب مدل پارادايمي ارائه شده است. بر اساس اين مدل مديران بايد بكوشند مسئوليتهاي خود را در اجتماع فعلانه پيگير شده و از طريق تعاملات گسترده اجتماعي عنصري تاثيرگذار بر رفاه اجتماعي و فرهنگ اجتماعي باشند در غير اين صورت روزبه روز سيل خروج رو به افزايش نيروهاي سازمان را مشاهده خواهند كرد.

The question of why some of the staff leave the organization and others remain has been challenging the minds of writers and managers for years. despite of more than 60 years have passed since the researches of staff turnover , yet these models could not explain the turnover factors exactly. To cover the shortcomings of traditional turnover models, the idea of job embeddedness was introduced in 2001, which, in spite of, over 16 years since presentation of this concept, has been neglected in indoor literature. The present study seeks to explain the job embeddedness model with the grounded theory approach at the National Iranian South Oil Company. Data collection tools were semi-structured interviews. In order to collect information, a targeted sampling method was used for interviewing 27 managers and staff that were familiar with HRM.data. analysis was conducted in three stages of open , axial and selective coding , using “Atlas Ti “ software .Thus , the qualitative model of research was extracted. The result of this analysis indicates extraction of more than 280 basic codes of interviews as well as 24 concept and 15 categories presented in paradigmatic model. On the basis of this model , managers should try to pursue their own responsibilities in the community and shall have an influential element of social welfare and social culture through extensive social interaction .otherwise, day after day, there will see an outflow of staff turnover.