بهبود فرآيند مديريت تداركات يك شركت كارفرمايي دولتي با استفاده از مهندسي ارزش

در سال‌هاي متمادي و در قالب به‌روزرساني‌هاي استانداردهاي مديريت پروژه تلاش شده است تا با استفاده از تكنيك‌ها و ابزارهاي نوين، اثر‌بخشي فرآيندهاي مديريت پروژه افزايش داده شود. يكي از اين ابزار‌ها، مهندسي ارزش است كه با توجه به قابليت‌هاي عملياتي گسترده‌، در سال‌هاي اخير به صورت روزافزوني در مصارف مختلف مورد استفاده قرار گرفته است. فرآيند انجام خريد در سازمان‌هاي دولتي به واسطه جنبه‌هاي مختلفي از بخش خصوصي متفاوت است، بدين صورت كه خريد كالاي مورد نياز در اين سازمان‌ها مستلزم انجام فرآيند اداري خاصي است. در اين مقاله، نتايج پياده‌سازي رويكرد مهندسي ارزش در بخش تداركات در يك شركت كارفرمايي دولتي ارائه شده است. در اين مسير به كمك سنجش عملكرد بخش تداركات شركت از منظر مجموعه‌اي از شاخص‌هاي كليدي عملكرد، با استفاده از تكنيك‌هاي مهندسي ارزش راهكاري براي بهبود سيستم حاضر ارائه گرديده است.