تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت QC در ارتقا فني و كيفي پروژه‌هاي راه استان يزد

عملكرد يك روسازي فقط تابعي از روش طراحي آن نيست، بلكه موفقيت هر پروژه بستگي به مراحل ساخت، نظارت نظام‌مند و موثر، كنترل فني و كيفي دوره ساخت، نگهداري و ترميم‌‍‌هاي به موقع بعدي آن دارد. لذا استقرار يك سيستم و نظام كنترل كيفيت در سازمان‌هاي پروژه محور كه پيشتر يك انتخاب به شمار مي‌رفت، امروزه به يك اعتقاد و الزام مبدل شده است. دفتر مديريت كيفيت پروژه‌ها نيز، هم اكنون به عنوان يك راه حل سازماني براي مديريت مؤثرتر پروژه‌ها در سازمان‌هاي پروژه محور در جهان مورد پذيرش و اقبال روز افزوني قرار گرفته است و هم اكنون به طور ميانگين 87 درصد سازمان‌ها در جهان داراي دفتر مديريت پروژه هستند كه متولي اصلي كيفيت در سازمان هستند. ضرورت و اهميت كيفيت در پروژه‌ها، نياز به در دست داشتن اطلاعات صحيح و به موقع، تحليل شرايط بحراني حين اجرا، بررسي و تحليل نتايج آزمايشگاهي و ارائه تذكر­هاي به موقع و رفع مشكلات مورد تشخيص توسط كميته هاي فني و متخصص دارد.  لذا در اين مقاله به بررسي تاثير عملكرد اجرايي دفتر كنترل كيفيت پروژه‌هاي اداره كل راهداري و حمل و نقل جاده‌اي استان يزد پرداخته و شمايي كلي از استقرار و نحوه تحليل اطلاعات پروژه‌ها را نمايش مي‌دهد. استقرار دفتر QC در اين اداره كل با حسن توجه و اعتماد سازماني كليه مديران، بر دو اصل كنترل كيفيت و كنترل فني پروژه‌ها با هدف سودآوري سازمان و بهينه‌سازي و بازگشت سرمايه‌هاي ملي از طريق كنترل و تضمين كيفيت پروژه‌ها انجام گرفته است كه در اين مقاله مزايا و فوايد ناشي از ايجاد اين واحد سازماني بررسي مي‌گردد.