آسيب‌شناسي راهبردي ادارۀ كل ورزش و جوانان استان كرمانشاه در حوزۀ ورزش براساس مدل SWOT

Strategic Pathology of Sport and Youth General Office of Kermanshah Province in Sport Based on SWOT Model

هدف پژوهش حاضر، آسيب‌شناسي راهبردي ادارۀ كل ورزش و جوانان استان كرمانشاه در حوزۀ ورزش براساس مدل SWOT بود. در پژوهشي توصيفي– پيمايشي، جامعۀ آماري؛ مديران، معاونان و كاركنان ادارات مذكور، رؤسا و نواب رئيس هيأت­ هاي ورزشي (186 نفر)، بودند. نمونه برابر جامعه و به شيوۀ تمام‌شمار بود و 150 نفر به پرسشنامه­ ها پاسخ دادند. از پرسشنامۀ محقق‌ساختۀ SWOT، كه روايي آن توسط 10 نفر از خبرگان ورزشي و پايايي آن با آلفاي كرونباخ (0/93=α) تأييد شد، استفاده گرديد. براي تحليل داده­ ها از شاخص ­هاي توصيفي، مقايسۀ ميانگين ­ها، آزمون فريدمن و براي تعيين موقعيت راهبردي از ماتريس‌‌هاي ارزيابي عوامل داخلي (IFE)، ارزيابي عوامل خارجي (EFE)، و داخلي و خارجي (IE) استفاده شد. يافته­ ها، شامل 15 نقطۀ قوت، 16 نقطۀ ضعف، 14 فرصت و 14 تهديد؛ با موقعيت راهبردي (WO) استراتژي محافظه ­كارانه بود. در نتيجه، سياستگذاران اين سازمان بايد از فرصت­ هاي موجود محيطي براي از بين بردن ضعف­ هاي داخلي آن استفاده كنند.

The aim of this study was strategic pathology of Sport and Youth general office of Kermanshah province in sport based on SWOT model. In this descriptive survey, the statistical population included managers, deputies, staff of Sport and Youth offices and presidents and vice-presidents of sports associations (N=186). The statistical sample was equal to population (census sampling method) but 150 subjects answered the questionnaires. A SWOT researcher-made questionnaire was used; its validity was confirmed by 10 sport experts and its reliability was approved by Cronbach alpha (α=0.93). For data analysis, descriptive indices, mean comparison and Friedman test were used and IFE, EFE and IE matrixes were administered to identify strategic position. Findings indicated 15 strengths, 16 weaknesses, 14 opportunities and 14 threats with WO strategic position (conservative strategy). It was concluded that the policy makers of this office should use the existing environmental opportunities to eliminate internal weaknesses.