ارزيابي و رتبه‌بندي استراتژي‌هاي توسعۀ ورزش هندبال با استفاده از روش تصميم‌گيري خاكستري

Prioritizing the Strategies of Handball Development by Grey System Theory

انتخاب استراتژي‌هاي يك سازمان به‌دليل آن‌كه قضاوت تصميم‌گيرندگان در ميزان اهميت و ارجحيت هر‌يك از گزينه‌ها و يا معيارها در شرايط عدم قطعيت مي‌باشد، يك مسألۀ تصميم‌گيري چند‌معياره است. دراين‌راستا، هدف اصلي پژوهش حاضر به‌كارگيري يكي از روش‌هاي تصميم‌گيري چند‌معياره در شرايط عدم قطعيت (روش تصميم‌گيري خاكستري) جهت ارزيابي و رتبه‌بندي استراتژي‌هاي توسعۀ ورزش هندبال استان سمنان بود. روش اين پژوهش، توصيفي ـ تحليلي بوده و در دو بخش كيفي و كمي به‌شكل ميداني انجام گرفته است. نمونۀ آماري پژوهش را 41 نفر از خبرگان ورزش هندبال استان سمنان در بخش تحليل SWOT‌ و گروهي خبره متشكل از هشت نفر در بخش تدوين استراتژي‌ها و تصميم‌گيري چند‌معياره تشكيل دادند. در اين پژوهش بر پايۀ تئوري سيستم‌هاي خاكستري، ابتدا وزن هريك از معيارهاي استراتژيك‌محور براي تمامي گزينه‌ها مشخص شد و سپس، با استفاده از روش درجۀ امكان خاكستري، رتبه‌بندي استراتژي‌ها انجام گرفت. براساس نتايج، نه استراتژي تدوين‌شده با استفاده از نه معيار مورد‌ارزيابي قرار گرفت و در‌نهايت، استراتژي‌هاي توسعۀ ورزش هندبال استان بر‌اساس شاخص‌هاي مربوطه رتبه‌بندي گرديد. به‌طوركلي، مي‌توان گفت ازآن‌جايي‌كه برنامه‌ريزي استراتژيك در شرايط عدم قطعيت انجام مي‌شود، استفاده از روش‌هاي تصميم‌گيري چند‌معياره در شرايط عدم قطعيت مي‌تواند منجر به بهبود تصميم‌گيري گردد.

The selection of strategies of an organization is a multi criteria decision making method. Therefore, the main propose of this study was using one of the methods of multi criteria decision making under uncertainty (Grey System Theory) to evaluate and rank the Strategies of handball development in Semnan province. The research method is analytical – descriptive. The Statistical sample of this study were experts of Handball in Semnan province (n =41 for SWOT Analysis and n=8 for experts group). In this study, based on gray systems theory the weight of each criteria determined for all the options, and then using the Grey Possibility Degree, ranking strategies were performed. Based on the results, 9 strategies were evaluated using nine criteria. Finally, Handball development Strategies of Semnan province were ranked on the basis of relevant criteria. Since strategic planning is done in conditions of uncertainty, using multiple criteria decision making under uncertainty can improve decision making.