ارتباط علّي مزيت رقابتي با منابع تعارض و نقش ميانجي انعطاف‌پذيري منابع انساني در صنعت توليدات ورزشي

Causal Relationship of Competitive Advantage with Conflict Sources and the Role of Mediator of Flexibility of Human Resources in the Sport Products Industry

هدف اين پژوهش ارتباط علّي مزيت رقابتي با منابع تعارض و نقش ميانجي انعطاف‌پذيري منابع انساني در صنعت توليدات ورزشي بود. روش پژوهش، ازنوع علّي بود كه به‌صورت ميداني انجام شد. نمونة پژوهش ازبين مديران و صاحبان واحدهاي توليدي ورزشي تهران انتخاب شد. ابزار اندازه‌گيري شامل پرسش‌نامة مزيت رقابتي ريحاني (1394)، پرسش‌نامة منابع تعارض سازماني خاكپور و همكاران (1394) و پرسش‌نامة انعطاف‌پذيري منابع انساني رايت و اسنل (1998) بود كه پس از تأييد روايي و پايايي آن‌ها، بين نمونه‌ها توزيع شدند. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها، از آمار توصيفي و براي ارائة مدل اندازه‌گيري، از نرم‌افزارهاي اس.پي.اس.اس و ليزرل استفاده شد. نتايج نشان داد كه مدل از برازش مناسبي برخوردار بود. همچنين مشخص ‌شد كه عامل مزيت رقابتي با ضريب‌تأثير 38/0 و با ضريب‌تأثير 7/0، اثر مستقيم و معناداري بر انعطاف‌پذيري منابع انساني و منابع تعارض داشت. افزون‌براين، عامل انعطاف‌پذيري سازماني با ضريب‌تأثير 27/0 اثر مستقيم و معنا‌داري بر منابع تعارض داشت؛ بنابراين، با توجه به نتايج به‌دست‌آمده پيشنهاد مي‌شود كه مديران و مسئولان شركت­هاي توليدات ورزشي سعي كنند موارد درون‌سازماني مانند اثربخشي هزينه­ها و زمان را كه باعث ايجاد مزيت رقابتي مي­شوند، مدنظر داشته باشند تا بتوانند مزيت رقابتي موقتي ايجادشده در شركت را به مزيت رقابتي پايدار تبديل كنند. همچنين، براي افزايش انعطاف‌پذيري منابع انساني اين شركت­ها، مديران آن‌ها سعي كنند كاركناني را به‌كار گيرند كه از مهارت­هاي كافي براي انجام كار برخوردار باشند.

The purpose of this study was causal relationship between competitive advantage and conflicting resources in the sport products industry. The research method was causal that was done in the form of field. A research sample was selected among managers and sport production units’ owners of Tehran. The instruments used in the research were Reyhani competitive advantage questionnaire (2015), Khapoor et al organizational conflict inventory questionnaire (2015) and Wright & Snell Human Resources Flexibility Questionnaire (1998) which after verifying its validity and reliability, was distributed among the samples. Descriptive statistics to analyze the data were used and for presenting the measurement model, SPSS and Lisrer softwares were used. The results showed that the model has a suitable fit and it has also been shown that the competitive advantage factor with influence coefficient 0.38 and influence coefficient 0.7 has a direct and significant effect on the flexibility of human resources and conflicting resources and also organizational flexibility factor with influence coefficient 0.27 has a direct and significant effect on conflicting resources. Therefore, considering results, it is suggested that managers and sport goods companies authorities try to consider intra-organizational issues such as the effectiveness of costs and time that causes to make the advantage competitive so that they can turn the company's temporary competitive advantage into a sustainable competitive advantage and for increasing the human resources flexibility of these companies, managers should try to employ staff who have the sufficient skills to do the job.