استراتژي هاي تخريب مديران توسط كاركنان در سازمان هاي دولتي

سازمان ها در پرتو مديريت، عملكرد خود را رقم مي زنند و نفسِ مديريت در سايه وجود كاركنان، هستي پيدا مي كند. با پذيرش اين منطق تعامل مدير و كاركنان شاه كليد قوام و دوام همه سازمان ها است. اين مهم در سازمان هاي دولتي دو چندان مي شود؛ اما رابطه بين مدير و كاركنان هميشه مولد نيست و در زمينه تعارض بين مدير و كاركنان، رفتارهاي مخرب متنوعي ممكن است رخ دهد. با اتكا به نظريه تعارض رابطه اي، هدف اين پژوهش احصاي استراتژي هاي سازمان براي تخريب مديران دولتي است. جامعه مورد مطالعه كاركنان بخش دولتي ايران و نمونه آن كاركنان «سازمان امور مالياتي استان همدان» هستند. يافته ها نشان مي دهد، نتيجه و تبلور چنين تنش و تعارضي در رفتارهاي انحرافي به عنوان پديده اي مخرب ظاهر مي شود و كاركنان درصدد رفتار تلافي جويانه هستند و استراتژي هايي را براي تخريب مديران خود به كار مي گيرند؛ در اين پژوهش با استفاده از روش تحليلي داده بنياد (كيفي) و سپس با بهره گيري از روش معادلات ساختاري (كمي) اين استراتژي ها شناسايي شده و در سه مقوله استراتژي هاي تخريب اعتبار سازماني، اعتبار اجتماعي و اعتبار حرفه اي مدير طبقه بندي شده اند.

فاقد چكيده مي باشد