تسهيل جابه‌جايي نيروي انساني در سازمان‌هاي پيچيده: كاربردي از نظريه طراحي بازار

يكي از مسائل سازمان‌هاي پيچيده مديريت جابه‌جايي نيروي انساني است؛ از يك سو، نيروي انساني به دلايل مختلفي تمايل پيدا مي‌كند از يك قسمت سازمان به قسمت ديگر يا از يك پست به پست ديگر يا از يك شعبه سازمان در يك شهر به شعبه‌اي در شهر ديگر منتقل شود و از سوي ديگر، مديران سازمان براي جلوگيري از فرسودگي شغلي و ارتقاي پويايي سازمان، نيروي انساني خود را درون سازمان جابه‌جا كنند. انتقالات درون سازماني با دشواري‌هايي مواجه است؛ از جمله اينكه در اثر جابه‌جايي نبايد هيچ پستي خالي بماند و هركس بايد در رده شغلي مربوط به‌كار گمارده شود كه چنين اموري مستلزم دسترسي به اطلاعات زيادي در خصوص نيروي انساني سازمان و پردازش آن‌ها است. در اين تحقيق با استفاده از نظريه طراحي بازار الگوريتمي تدوين شده است كه به مديران سازمان اجازه مي‌دهد به صورت كارا نقل و انتقال نيروي انساني را ساماندهي كنند. اين الگوريتم با استفاده از روش TTCC تدوين شده و برنامه آن با زبان برنامه‌نويسي سي شارپ (#C) نوشته شده است. كاربرد الگوريتم در يك سازمان فرضي با 2325 كاركن، 155 شعبه و 400 تقاضاي جابه‌جايي نشان مي‌دهد كه مي‌توان با اين روش جابه‌جايي نيروي انساني را تا 11 درصد افزايش داد و در مديريت منابع انساني سازمان موثر افتاد.