نقش اخلاق كاري كاركنان در اثربخشي مديران اداره كل ورزش و جوانان استان همدان

The Role of Employees’ Work Ethics in the Effectiveness of Managers of Sport and Youth General Office in Hamedan Province

هدف اين پژوهش، تعيين نقش اخلاق كاري كاركنان در اثربخشي مديران اداره كل ورزش و جوانان استان همدان بوده است. تحقيق حاضر توصيفي از نوع همبستگي است. ابزار تحقيق شامل پرسشنامه اخلاق كاري كاركنان اگريگوري سي پتي و اثربخشي مديران از جفري و همكاران است. جامعه آماري اين تحقيق شامل كليه كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان همدان در سال 1392 (150نفر) است. در اين تحقيق آزمون هاي شپيرو- ويلك، همبستگي پيرسون و رگرسيون گام به گام به كار گرفته شد و يافته ها نشان مي دهد كه بين اخلاق كاري كاركنان و سه بعد از چهار بعد آن يعني مفاهيم (دلبستگي و علاقه به كار، پشتكار و جديت در كار، روح جمعي و مشاركتي در كار) با اثربخشي مديران رابطه مستقيم و معناداري وجود دارد؛ اما رابطه معناداري بين مفهوم روابط سالم و انساني در محل كار با متغير وابسته مشاهده نميشود. نتايج رگرسيون گام به گام حاكي از آن است كه تنها مؤلفه دلبستگي و علاقه به كار قابليت 23/6 درصد داراست و ديگر مؤلفه ها توان پيش بيني واريانس مربوط به اثربخشي مديران را ندارند. مديران ميتوانند با نهادينه سازي نقش مؤلفه هاي اخلاقي در بين كاركنان، به طور اخص توجه به ميزان ضريب رگرسيوني مؤلفه علاقه و دلبستگي كاركنان در تبيين اثربخشي مديريت، با داشتن كارمنداني با اين خصوصيت ارزنده اثربخشي بالايي را براي مديران سازمان پيش بيني كنند.

The aim of this study was to determine the role of employees’ work ethics in effectiveness of managers in Sport and Youth general office in Hamedan province. This study was descriptive correlation. Work Ethic Questionnaire of Gregory, C., Petty and Management Effectiveness Questionnaire of Jeffry et al. were used in this study. The statistical population consisted of all employees of Sport and Youth general office in Hamedan province in 2013 (N=150). Shapiro-Wilk test, Pearson correlation and stepwise regression were used. The findings revealed a direct and significant relationship between employees’ work ethics and 3 out of its 4 comprising factors (dependability, ambition and cooperation) and effectiveness of managers. But no significant relationship was found between consideration and the dependent variable. The results of stepwise regression showed that only dependability factor had the ability to predict the effectiveness of managers (23.6%) and other factors could not predict the variance related to the effectiveness of managers. Managers can predict a high effectiveness for managers in the organization through internalizing the role of ethical factors among the employees, specifically paying attention to the regression coefficient of employees’ dependability in explaining management effectiveness and having employees with such a decent feature.